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谁是里卡多.塞姆勒？
他是巴西企业Semco的CEO，但却喜欢自己成为多余的人；
他甚至都不是固定的CEO；
他相信他的职责就是把水搅混，甚至在船上戳几个洞，让他的船员们来想办法解决；
他推行更**的**，这样做的结果是他**拥有Semco；
对员工保持高度的信任和尊重。
员工可以自愿参加公司里的任何会议，董事会上总有两把椅子虚位以待，所有员工都能“先到先得”，公司没有商业计划，没有使命愿景，没有长期预算，没有人力资源部，没有IT副总裁，没有*席营运官，没有固定的*席执行官，没有员工着装规范，没有工作说明书，更没人审批费用帐目。
年轻的员工可以用一年的时间在公司里到处逛逛，以便找到自己喜欢的工作，还可以自己选择培训项目，而不是由上司或人力资源部代其决定。还有，无论出于何种原因，员工*长可连休三年假期……
这还是公司吗？
里卡多.塞姆勒，绝不会对这样的问题感到奇怪，因为正是他**着SEMCO――这家巴西“*成功”的多元化经营公司，在短短几年内年收入从3500万美元提高到2.12亿美元，而且在未来几年内有望继续飙升到10亿美元。
许多人形容公司**为明眼的船长，**他的航船越过暴风骤雨的海洋，来到平静的港湾和安全的天堂。但是，里卡多.塞姆勒却有着与众不同的观点，他认为，自己的职责就是打破风平浪静，甚至是给常规的工作戳几个孔，以此来让员工发散思维，另辟蹊径。
换句话说，塞姆勒更热忠于自由管理，而非发号施令，并且他对于自己的这种管理方式乐此不疲。
塞姆勒可以被叫做是Semco的CEO，但他不是，应该被叫做是公司的总裁，但他又不愿意承认。他憎恶头衔，无论是对自己还是对公司其他管理人员。或许，*妥当无疑地表述塞姆勒在Semco公司中的地位，便是公司的主要股东。
塞姆勒标新立异的管理方式贯穿于他的著作和管理思想。在Semco 公司中，有着一些*特的原则和规划：
・员工可以自愿参加公司所有的会议
・公司董事会八个董事席位中的两个本着“谁先到会谁先得”的原则，向所有员工虚位以待
・公司没有经营计划，没有愿景宣言书，没有长期预算，没有人力资源部，没有IT副总裁、*席营运官、固定的*席执行官，没有员工着装规范，没有工作职责描述，甚至没有人审批费用帐目。
・员工可以按照自己的意愿选择培训，而不是只能强迫接受**或HR为他们的选择的培训项目。
・员工可以凭借任何原因请假长达三年。
・通过Semco公司的“退休-反任”政策，任何员工在其年富力强的时期都可以提前退休，并且在退休后还可以在今后“挽回”继续工作。
・Semco公司的“空间迷惑”计划可以允许年轻的员工用一年的时间熟悉公司各部门的工作情形，以便找到自己喜欢的工作。
・公司采取集体工作面试的方式，即，同职位的竞争候选人可以相互见面，并且面试是由员工的交叉部门主持进行。
里卡多.塞姆勒负责这些原则和计划的实施吗？答案是否定的。他解释，他不能是“直接办事员”，因为他几乎不在公司总部：他没有固定的工作时间，也没有固定的办公室。他在家的那点时间，自称要做很多的工作，根本不会令他精力充沛的去参加会议讨论。
然而，很明显的是自从1980年塞姆勒从他父亲手中接管公司，他就一直热忠于异类管理，他不拘一格，喜欢尝试新的东西，并且他鼓励Semco公司的所有员工都要如此工作。
每个见到塞姆勒的人，都会给他一个这样的评价：他是个极其野心勃勃的人。这个巴西商人真的想改变未来商业世界的运行方式？
