成功企业家谈创二代的苦与乐

背背佳、好记星、橡果，很多人并不知道这三个-**品牌网-的创始人是同一个人，现在，这个人又开始重新，他就是乐到家网络科技有限公司CEO蒋宇飞；和他一样，优酷网CEO古永锵也先后创立过三家公司；拉卡拉有限公司CEO孙陶然则已经是第四次创业了。

11月22日，在由上海市大学生科技创业基金会和《创业家》杂志社共同主办的“2009创业周暨**创业周中国站”闭幕式暨2009年创业家年会上，几位被称为“创二代”的坐到了一起，共谈“创二代”的苦与乐。

聚成资讯集团董事长刘松琳认为，创业者一般在企业的经营过程中，会有一种路径依赖的模式，就是以前做的事情会形成一种惯性思维，这种思维在重新创业的时候，也许会有一种正面的影响，正如李嘉诚所说，经验是资产；但另一方面，如何摆脱路径依赖，重新把心态归零，重新做起，也是“创二代”需要面临的问题。

“创二代”心中老有理想的冲动

虽然古永锵笑言自己是“创三代”，孙陶然更是自称“创四代”，这几位企业家的共同点是每个人都曾经有过辉煌的成功，但是他们放下了过去的成功，现在重新开始艰难的创业，孙陶然甚至被朋友称为“习惯性的创始人”。

今年50岁的陈平曾经一手创立了国内知名的物流业公司――宅急送，今年1月，他离开原来的公司，重新创立了一个公司北京星晨急便速递有限公司，并亲自担任董事长。虽然陈平离开宅急送，是家族和董事会的矛盾所致，但他却认为自己选择第二次创业真正的动力是“不安分”，“创业家的天性都是与生俱来的，是打死不收摊，不到黄河不死心，见到棺材都不掉泪。”

回想当初作出离开宅急送的决定，陈平坦言，那时家族成员就公司是否继续改革存在着很大的分歧，结果他选择了离开，“我要是留下，我改革的梦想就夭折了，如果我出来，我的改革梦想还可以存续。”

在陈平看来，“创二代”心中老有理想的冲动，这个理想不变为现实的话，会坐立不安，这种理想也是一种躁动，“在我的身上显得比较明显，如果你不让我创业，我可能是寝食不安的一个人。”

Hay集团东北亚区总裁陈玮的分析似乎更加理性一些。他说，经过研究发现，“创二代”之所以能够放弃已经有的天地走出来是因为都有一个梦想，“这个梦想是超越了**，超越了他们自己本身短期的东西。”

陈玮认为，“创二代”都有两个共同的特点，一是有自己的梦想，二是都能够找到一个价值链中的缺口。

再次创业也会面临尴尬

“创二代”再次创业，会有很多客户、资源积累，但也会面临尴尬，因为也许以前的合作伙伴现在变成了竞争对手，也许之前的竞争对手现在变成了合作伙伴。再次创业时如何处理好和过去合作者的关系，也是“创二代”面临的一个现实问题。

古永锵现在正面临着这样的尴尬。他原来的老东家搜狐在今年9月召开新闻发布会，向优酷网索赔5000万元到1亿元人民币，优酷网也不甘示弱，已正式起诉搜狐严重侵害其版权和名誉权。

面对主持人的提问，古永锵并没有直接回答，只是强调从创业公司出来，跟以前的公司需要达成两个**，**，先不要跟以前的公司竞争；第二，不要直接从以前的公司里挖人。他表示，自己当时和搜狐的**是一年不挖人，而“为了诚信，我两年多没有挖人”。

但古永锵还是婉转地表示，实际上不是自己和以前的公司竞争，而是搜狐选择了和自己竞争，“你可以做到跟以前的公司不竞争，不代表这家公司选择跟你不竞争。”

古永锵说，在很多方面，尤其是在互联网行业，这样的一些“斗争”确实不是**次，也不是*后一次。从“创二代”的角度来讲，出来创业的目的是希望创新，是跟一个新的团队**一个新的天地。“以前的公司都是历史了，我们必须面向未来、面向新的领域，去**新的天地，我觉得这些才是重要的，是我们的创业团队每天在想的。”

陈平也很认可这一点，虽然新创立的公司还是在物流业，但他更认为自己是在按照电子商务的未来趋势在做，“电子商务前5年做信息、后5年做交易，未来5年要做什么呢？应该是做集成和整合，正好我有整合的经验和整合的条件。所以，我觉得我可以整合一个新的模式。”

路径依赖可避免走一些弯路

华兴资本董事长兼CEO包凡曾经在与《创业家》总编辑牛文文聊天时说过，自己不爱投资“创二代”，因为，“这些人成功惯了，有大爷脾气，创业的时候都搞得很豪华，成本降不下去”。牛文文也认可这一点，“成功过一回是挺难的，摆脱路径依赖忘记过去的自己，重新搞一个自己，这个事挺难的。”

“第二次创业实际上不是从零开始，而是从二和三开始。”陈平很同意这一点，“出来以后，资金、人脉、市场、干部，还都有一个延续性，我不是从零开始的。”实际上，陈平的新公司发展迅猛，几个月的时间，员工已经达到七八千人，网络达到了1400多个。“这个时候切记，*怕的不是困难，就是怕你骄傲，就是怕你沾沾自喜，我觉得*重要的是要冷静。”

蒋宇飞也认为，“创二代”一定会路径依赖，而且一定要路径依赖，“比如你过去10年是做培训的，将来你公司上市以后，你再去做一家企业，如果你完全跳到一个新的领域，那个风险是很大的”。他认为，本身创业成功是小概率的事件，不管是**次还是第二次，成功的企业都是寥寥无几的，“所以一定会这样做，也一定要这样做”。他强调，行业和商业模式是可以依赖的，“尽量不要转行业，尽量不要轻易地改变商业模式。”

孙陶然同样认为“创二代”一定要路径依赖，但他认为的路径依赖是指创业者以前形成的一些经验，比如说管理上的经验，或者是在前面工作中对公司的股权架构、组织架构的一些体会和心得，“在新的创业过程中，会事先按照已经获得的经验去构建新的东西，避免走一些弯路。”

在陈玮看来，借势对于“创二代”未来的成功是很重要的。“如果你什么势都借不到的话，等于是完全从头开始，困难和挑战是很大的，当然也有一些成功的例子，完全不借势，完全不依赖过去成功的因素、知识、积累的经验，但这不是一个*明智的做法。”

陈平则表示，第二次创业一定要问清楚为什么创业，不能赌气，不能为一时争个高低，而且再次创业的时候要想好成功的机遇有多大，“如果你觉得你出来创业的机遇很大，就可以了，如果暂时没有想清楚，还是要寄人篱下，或者是学越王勾践，以后还是有好处的。”