“常青树”鲁冠球：农民企业家传奇

万向集团是一家资产逾百亿元、员工3万多名的企业，现在，它已经在美国、英国、德国等8个国家拥有31家公司，并成为通用、福特等****整车厂的配套合作企业。可当年，它是由者带领6个农民、以4000元起家的。

鲁冠球现任万向集团董事局主席，谈起万向的发展，他从不否认，这辈子遇到的*大机遇就是改革开放。他在青年时代就把实业作为自己的理想，但*初他四处碰壁，屡受挫折，直到改革开放之后，他的理想才一步步变成现实，而且越做越大。

从1985年开始，鲁冠球几乎每年都获得若干***的荣誉称号，而和他同时成名的当中，绝大部分早已淡出人们的视野，鲁冠球因此被誉为“中国企业界的常青树”。

鲁冠球于1945年出生于浙江杭州。与同时期的广大农民一样，他出身贫寒，家里无法供他读完初中，不到16岁的他离乡进了萧山铁器社当学徒，但是，由于城市容纳不了过多的人口，不久他就被精减回乡。此后，为了摆脱个人生活的窘困，他修自行车、开铁匠铺、办粮食加工厂，辗转奔波……但由于属于个体经济，他*初的创业没能发展起来。

1969年，年仅24岁的鲁冠球受宁围公社**邀请，出掌宁围公社农机修配厂，长达10年之久。在这段时期，鲁冠球就是靠作坊式生产，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，在一无足够资金、二无人才、三无管理经验的情况下，完成了*初的原始积累。

1978年，十一届三中全会正式提出要大力发展社队企业。这项指导方针**了农村工业发展的新局面。改革开放以后，万向集团也像其他乡镇企业一样沐浴着春风迅速成长。

1979年，鲁冠球开始调整战略，放弃“多角经营”，集中力量专业化生产汽车万向节，企业开始进入“生产专业化、管理现代化”的成长阶段。从1980年至1989年，鲁冠球曾用摆地摊的方式打开市场。1983年，鲁冠球用自家自留地里的2万元苗木做抵押，承包了当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂。他在承包的**年，即超额完成承包任务154万元。三年承包期间，鲁冠球年年超额完成任务。

1984年是乡镇企业腾飞的开始。从市场环境看，这一时期乡镇企业的发展遇到了两个极有利的条件，一方面是长期的计划经济造成的市场短期**了*大的市场需求；另一方面，国有企业因改革迟缓而缺乏竞争力，使乡镇企业在市场竞争中处于相对优势地位。种种有利的条件造就了乡镇企业的高速增长。

在这期间的1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇**买断了万向节厂股权，使企业真正成为当时还颇受争议的私营企业。1990年万向集团公司成立。

1992年，***同志的南巡讲话把中国经济改革和开放推上了一个新台阶。在这股春风的带动下，乡镇企业走出1989年-1991年的调整阴影，出现了第二次强劲发展的势头。随着市场经济的发展，从1992年起，私营企业进入了快速发展阶段。

对于鲁冠球来说，1990年至1999年正是他的第三个发展阶段，也是他称之为“企业集团化、经营**化”的阶段。鲁冠球创建万向集团公司，发起由制造业向资本市场的扩张。1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱潮”股票在深圳证券交易所上市。

2000年至2001年间，鲁冠球又一口气吃下了3家上市公司。就这样，鲁冠球在中国证券市场悄然构筑了一个“万向系”，并逐步推行他的全球战略。1997年8月，万向集团的万向节正式敲开了美国通用汽车公司的大门，成为向通用汽车公司供应产品的**家中国内地企业。2001年8月，鲁冠球又成功完成对美国纳斯达克上市公司UAI的收购，**了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

鲁冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团，对此，他说出了心里话：“回顾这些年，我*大的感受是，没有党的改革开放好政策，个人再能干，也是‘老牛掉在枯井里―――有劲使不上’。正是党的政策正确指引，才使我在企业不断发展的同时，自己也在磨炼中成长。我当年曾经承诺‘要为农民干一辈子’，今天我能够带领这么多农民实现就业、致富的愿望，这就是我*大的成功。”