企业家成功的八个要素

文：卢克•约翰逊 译：陈云飞 在我接受采访时，偶尔会有人问我：“企业成功的秘诀是什么？” 如果我知道正确答案，那么这么多年来我会少犯很多错误。不过，我还是尝试着列出了以下几个在我看来*重要的因素： 为自己工作。自己当**可能很孤单，而且可能工作繁重，但只要你走运，而又判断正确，你*终会获得回报。在一家大银行或会计师事务所打工，你能生活得不错，但你永远不会获得丰厚的资本收益，或者像那样实现梦想，改变世界。 占有“地利”。历史经验表明，相对于需求低迷、税赋沉重、监管严格的市场，鼓励的成长型市场能提供更多机遇。对30岁以下的年轻人，我都是这样建议的。这是个粗略的判断，必然存在诸多例外，但不可否认，印度和中国等国**的新科****和亿万**，要远远多于欧洲。 学习如何借债。获得并利用债务的能力，是大多数**故事中的一个要素。即使目前各银行放贷不多，但经济周期会转向，银行*终会再次向商业敞开大门。我花了很长时间才认识到利用债务的重要性。许多企业家在信贷高峰期做得很过*，但他们很少破产，往往会在周期转向时，携手新的银行家卷土重来。 攥紧股份。不要过早地出售或稀释股份，而是尽可能地保留所有权。个人只有通过股权价值的资本增值才能致富，而不是通过工资或派息。企业家往往在早期就将大量股份出让给低级合伙人，事实上，你应该只在别无选择时才这么做。如果可能，*好利用其他形式的货币。 清楚何时去争取荣耀。对大多数商界人士而言，一生中会出现几次难得的机遇，需要在雄心和规模上实现一次重大飞跃――也许是一家新工厂，一次大规模收购，或者是一次突破性的产品投放。这些时候，若想转型成功，就必须勇于尝试。当然，此类举措风险与回报并存。任何投资都存在下行风险，对于何时才是正确的时机，成功者都有一种直觉。 组建一支团队。几乎没有人能单枪匹马地取得成功。成功跻身**行列的企业都必须招募出色的经理人，管理人员都要拥有实力和深度。出色的**人知道如何挑选出色的员工，以及如何放权和激励员工。他们相当谦逊，知道自己的不足，并通过招募员工来弥补这些不足。 有抗击打能力。组建一家有实力的公司不仅需要体力，还需要坚韧不拔。前景惨淡、放弃似乎是惟一选择的情况时有发生，往往就是这些时刻将成功者与其他人区分开来――成功者从不绝望，会在他人放弃时选择坚持下去。 掌握行业知识。专注某一个行业，真正了解这个领域的技术、市场、竞争对手、*出色的人才、利润和发展趋势等，通常都会取得回报。而选择一个正在经历快速变革的领域，会增加你发财的几率――混乱往往会给新来者提供可乘之机。