沈文荣：企业家不能太仁慈 也不能凶恶

对于****大钢铁生产国中国而言，如果说未来能够产生一位类似美国卡内基、印度米塔尔那样的“钢铁大王”，那么，江苏沙钢的创办人或许是*有可能的人选之一。 1975年，在一家棉花加工厂做钳工工作的沈文荣，受命开始搞炼钢。这一年沈文荣不到30岁，此前他关于钢铁的*早记忆，来自于在初中时参加“大跃进”的“大炼钢铁运动”。 “当时的想法是能炼出钢来就很好了，怎么可能想到做这么大的钢铁厂。”9月18日，沈文荣来北京参加2008中国钢铁业并购**，在接受记者采访时回忆说。已经年近62岁的沈文荣身形微胖，身穿一件普通的白色短袖衬衣，说话保持着浓重的苏南口音。 就像那个时代的不少人一样，沈文荣在干上炼钢以后就再也没有改变过职业，并且干出了不小的成就。如今，他**的江苏沙钢集团有限公司，是中国*大的民营钢铁企业，其2007年产量达到2290万吨，紧随宝钢和鞍本钢铁之后，位列中国第三。 沈文荣预计，沙钢今年的粗钢产量有望达到2500万吨，销售收入将达到1400亿元-1500亿元。 自2002年以来，沙钢和其它钢铁生产商一样，经历了一段甜蜜的钢铁牛市。**钢铁业在这一段时间里处于一轮快速上升周期，中国钢铁产业的年均增长率很少低于20%，全国钢产量从2003年的2亿吨猛增到2007年的4.9亿吨，不少业内人士预计今年的全年产量可能达到5.5亿吨。 这给大型钢铁生产商的带来了扩张机会。米塔尔正是借助这一股钢铁牛市，通过兼并收购在2006年一跃成为***大钢铁生产商，其2007年粗钢产能高达1.16亿吨。 不过，这样的好时光眼下可能就要结束了。进入8月以后，钢铁价格迅速扭头向下，整个产业突然要面对生产过剩的局面。 或许正是由于整个行业面临着共同的压力，9月18日的中国钢铁业并购**上，除鞍钢总经理***、武钢总经理邓崎琳临时因故缺席之外，国内几家主要钢铁*头都派出“一把手”前来出席这次会议，宝钢集团董事长***、河北钢铁集团公司董事长王义芳、山东钢铁集团公司董事长邹仲琛纷纷发言。 这次会议透露的信号并不乐观，企业普遍认为钢铁业需求将出现放缓。***更是发布警告称，“拐点已经出现”，他还预计中国钢产量可能今年无法突破5亿吨关口。沈文荣对《财经》记者预测接下来几个月钢价“下调空间还有，起码不会上升”。 在这次**上，似乎大家达成共识，只有通过一场大规模的重组才消除钢铁行业的过剩产能。不过，对于重组是否能够出现和该如何重组，不同的人则抱有不同的预期。 沈文荣并未在大会发言。尽管这位钢铁业的老兵早已经对可能调整有所准备，他也对调整来得如此之快有些出乎意料。在接受《财经》记者采访时他感叹说，“下滑得快了一点，不到50天，由峰到谷。” 他预言说，承受能力强的企业受影响小一点，差一点的就没有利润要亏损了，对有些企业产品没有市场竞争力的，肯定要减产。但是，他对沙钢充满信心。“我们还没有到减产的时候，并且还没有到亏损的边缘。即使利润下降，沙钢还是不会减产。只要不亏损，还是就要生产的。” 这是否给沙钢带来更好的扩张机会？进行更多的扩张和收购？对此，沈文荣并未直接回答，但他认为，以前单纯通过收购增加规模的方式恐怕行不通，未来收购要更多看能否在收购后带来价值，比如带来资源、管理、市场、产品上的整合。 沙钢自2005年开始对外展开收购，谨慎经营的沈文荣为沙钢收购定了几条原则：“先近后远，先易后难，先内后外”。2006年6月，沙钢以20亿元获得江苏淮钢集团有限公司90.5%的股权；2007年9月24日，江苏沙钢集团重组河南安阳永兴钢铁公司，迈出了民营钢铁企业跨地区合并重组的步伐；2008年年初，沙钢收购江苏鑫瑞特钢51%股份。 对于目前国有钢铁企业之间风起云涌的并购意向，沈文荣表示并不看好，他认为，各种利益之间的矛盾，使得这些并购并没有真正实现企业的优势的整合，只不过是资产划到一个名字下面。 由于种种原因，沙钢一直没有上市，从而无法从资本市场上进行融资，不少人认为这是沙钢的不利之处。沈文荣对此并不认同，他声称三年之内沙钢都不会上市。他认为，上市公司兼并重组必须要通过公开披露，非上市公司兼并重组要比上市公司更容易。至于融资问题，他认为可以通过多种方法解决。 此前，曾有关于高盛入股沙钢、宝钢并购沙钢的传闻。被问到沙钢引入投资者的推进情况时，沈文荣笑着说，“这个现在不能向你透露。” 沈文荣也并未排除沙钢可能被收购的可能，他表示对投资者“敞开胸怀”。不过他说，如果米塔尔要收购沙钢，首先要获得中国政府的批准，而这是不可能的。至于国有企业，沈文荣说，“我们收购兼并的淮钢就是国有企业。我们为什么就不能接受国有企业呢？” 沈文荣否定了沙钢多元化的可能。他说，自己曾经和郭广昌讨论过多元化问题，但是他认为自己不可能选择郭广昌的那条路。“就算我以后有了资本实力以后，我也不会用这种方法，我为什么不能把钢铁做到*大呢？”沈文荣说。 虽然已经到了退休年龄，沈文荣仍然对沙钢的管理亲力亲为，他认为至今还没有找到能够比他把沙钢管理得更好的职业经理人。不过，随着沈文荣年龄增长，接班人将成为与沙钢扩张同样重要的问题，摆到沈文荣面前。 沈文荣表示，不会把企业“交”给自己的孩子，“不是交的问题，而是要看孩子能不能干好的问题”。 在总结自己作为的成功秘诀时，沈文荣说，“企业家不能太仁慈，也不能凶恶。”由于沈的话音浓重，当他说“仁慈”的时候，听起来像“正直”。