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零售起家
1982年，陈发树从农村林场向厦门倒卖木材，5年后攒下**桶金。之后他买了一辆三轮摩托，和陈晋江等几个弟弟一起为一家小百货店拉货，1988年将之盘下，开始了自己百货食杂零售业的生涯。
一直到1995年，陈发树的生意才有起色，他从厦门来到福州，在*为热闹的东街口商业区开了一家名为华都的百货公司。两年后华都集团成立，年底设立股份公司，注册资本1.06亿元，陈发树持股71%。
1998年，陈发树与弟弟陈晋江分家，陈发树成立新华都集团。2000年入股紫金矿业前夕，新华都注册资本1.39亿元，陈发树持股73%。
新华都向漳州、泉州、厦门等地扩张，是从2003年开始的，当时紫金矿业的利润已逐年提高，为新华都扩张提供了源源不断的资金支持。
截至去年年底，新华都集团总资产为12.8亿元，去年净利润1.3亿元。而紫金矿业去年的净利润为25.4亿元，今年上半年净利润就达17.4亿元。
新华都零售业版图中，超市占绝大部分。截至去年年底的35家门店中，超市就有32家。新华都居2007年中国经营百强第61位。
现在新华都集团里，除陈发树外，陈家兄弟还有三人，弟弟陈志程是新华都零售业务的负责人；弟弟陈志勇是泉州和漳州等地新华都百货业务的负责人，哥哥陈云岘是新华都工程的负责人。
不过，陈发树的几个兄弟在整个家族产业里的职位只具有象征意义，集团战略和具体业务由职业经理人“四大金钢”唐骏、周文贵、刘晓初、叶芦生等来掌舵。
在这方面，展现了陈发树的过人之处，这也是他有今日成就的根本原因。
用人惟贤
“当时常有人问我是陈发树的第几个弟弟。”陈功笑着对记者说。陈功现在的身份是上海一家建材零售企业在福州分公司的负责人，11年前，他是陈发树手下的一名柜台员。
陈功用了5年时间，爬格子一般，从柜台员开始，历经客服专员、督导、副经理、经理、副总经理，*后做到新华都旗下一家百货公司的总经理。
虽说新华都是家族企业，两人又都姓陈，但陈功和陈发树没有任何血缘关系。陈功是1997年陈发树主导的一场“清理门户运动”中被发掘出来的。
彼时陈发树在福州经营华都百货已两年。其间陈发树**在福州百货业掀起促销潮，打折、抽奖、转转堂等促销方式给国有百货公司们不小的冲击。“虽然公司发展得很好，但那时内部问题不少。”陈功说，*突出的问题便是裙带式管理――从采购，到中层**，大都由陈发树的安溪老乡任职，甚至送货的司机，都能与陈发树攀上亲戚关系。
陈发树意识到了这一危机，尽管感到很棘手，但还是大刀阔斧试着作出改变；*后他想出的办法是通过外部力量――引入ISO9002质量认证，对公司架构和管理进行一次整顿。
这一举措开了福建零售企业的先河，但在华都百货内部却引起了轩然**。一时间人人自危，特别是不少先前的“红人”被委婉地请求降级或辞职，他们纷纷找到陈发树哭诉，然而并没有起到多大效果；“要听师傅们的”，这是陈发树当时说的*多的一句话。
肃清门户后，包括陈功在内的一批非陈发树家族的职员得到提升，逐步走到前台。
一年后，令陈发树始料不及的是，一起的弟弟陈晋江，与自己的经营思路产生严重分歧。和其他家族企业一样，兄弟二人*终选择了分道扬镳――华都一拆为二，弟弟陈晋江驻守原址，扯起“大华都”的旗子，哥哥陈发树则在五四路打出“新华都”的招牌。
分家后兄弟二人的命运截然相反。
陈晋江将重心移至厦门，向房地产业进军，结果*终资金链断裂，*后殃及大华都，2002年农历“小年”，前来追讨货款的供应商们甚至将花圈摆进了商场；陈晋江宣告破产，大华都不久被好又多接管。
没有了掣肘，陈发树的新华都发展得相对平稳；福建连锁商业协会秘书长杨建英对南方周末记者说：“陈氏兄弟分家，陈发树是因祸得福。”
2003年，新华都开始发展提速，并开始向福建漳州、泉州、厦门等地扩张，陈发树从沃尔玛“挖”来职业经理人周文贵，让其担任新华都零售业总经理。
当被问及执掌新华都主业的感受时，周文贵称：“我并不是陈家人，但得到了陈发树的充分授权，这是*令我欣慰的。”
这一点也得到刘晓初的认同，他颇为动情地说：“陈发树用人不疑，这一定是令我非常佩服。”政商之惑？
当周文贵、刘晓初、叶芦生分别把新华都旗下的零售、矿产、旅游产业打理得有声有色时，陈发树逐渐退居幕后。
福建省协会秘书长欧凌芝对本报记者称，2005年开始，陈发树再也没有参加过该协会的任何活动。新华都的竞争伙伴、福建**大连锁超市永辉集团掌门人张轩松甚至都难得见到陈发树一次。 这一年，新华都举办了十周年庆典活动。在一份《新华都稳进十年录》的内部资料上，赫然写着“陈发树先生以1.34亿美元财富列2004年福布斯大陆富豪榜第111位。”然而，自此之后，新华都内部再也没人讨论过老板的个人财富。
2007年，陈发树以180亿元个人财富位居胡润百富榜第29位，成为福建；令胡润遗憾的是，他几度试着约访陈发树，都以失败告终。
陈发树正是在新华都十周年庆典后变得异常低调的，他甚至不再给自己配秘书，新华都董事龚严冰是*后一任。
对于陈发树的低调，龚严冰称：“*先是出于安全角度的考虑。玖龙纸业的张茵成为中国女*富，结果惹来不少麻烦。”
而对于陈发树不再使用秘书，龚的回答是：“老板常跟省市一级的**会面，对方不太喜欢老板带秘书。”
这一回答虽有些牵强，但无疑将话题引向了一个甚为敏感的领域――政商关系。
由于陈发树的低调，不少人对他与政府关系的猜测多了起来。有人将他与红色资本家荣智健相提并论――荣智健是香港中信泰富第二大股东，**大股东是国家，但荣智健与国家资本共成长，赚了个盆满钵满；陈发树执掌的新华都是紫金矿业和武夷山旅游的第二大股东，这两家企业的**大股东都是当地政府，但陈发树的话语权不同小觑。
进一步的联想是，紫金矿业在福建上杭县，上杭隶属龙岩市，而新华都于2006年收购龙岩辉业12家购物广场，是彼时福建*大规模的一次零售业并购案。这一并购背后是否有行政推手呢？
南方周末记者调查发现，新华都在龙岩的并购其实属于企业行为，并无行政元素掺杂其中。与此相反，龙岩市政府希望陈发树在龙岩有更大手笔的投资，但陈发树并没有后续举措。“陈发树和龙岩市政府的关系一般，据我所知，他只是偶尔来紫金矿业时顺道拜访一下市里**而已。”紫金矿业董事长陈景河称。
新华都一位董事对南方周末记者称，在新华都高层的一次内部交流中，陈发树以德隆系和涌金系为例，警示大家不要冒进，更不要在政商关系上留下污点，“与地方政府关系宁可不好，不可太好。”陈发树说。
唐骏时代
今年4月，被称为“中国打工皇帝”的唐骏离开盛大，以10亿元“转会费”就任新华都集团总裁的消息一经发布，引起强烈关注。陈发树被贴上“*有魄力的家”等标签。
唐骏不愿到福建走马上任，他提出了一个两全其美的办法――将新华都集团的行政总部迁至上海，理由是新华都应以一个全国性大公司的姿态示人。陈发树采纳了这一建议，并买了一辆宾利放在了上海，尽管自己很少到上海。
陈发树邀请唐骏，其实是出于对新华都发展前景的担忧。
一方面，作为新华都主业的零售业波动性较小，而紫金矿业所处的矿产行业周期性很强，当国际资源品价格持续下行，靠紫金矿业助推新华都扩张的模式必须受到影响；另一方面，由于门票收入不再进入上市公司，武夷山旅游股份有限公司上市遇阻。新华都若想做大做强，只有另寻他途。
6月底，唐骏任港澳资讯董事长。港澳资讯原本出自名门――中银国际，去年为新华都纳入麾下。唐骏接手后，向外界描绘了港澳资讯的未来图景――“中国的彭博社”，并“择机上市”。
新华都一位高管向记者称，唐骏画了一张“美丽的大饼”，在信息服务业上迅速崭露头角，并不是由资本说了算，何况港澳资讯去年利润不足500万元，“港澳资讯很难成为集团的支柱产业之一，未来不排除再次转手的可能。”
在永辉集团董事长助理翁海辉看来，新华都未来的所谓资本运作，不排除借助唐骏的影响力，通过并购进入一些新的产业；除此之外，运作一支颇具规模的PE基金，也可能是选择之一，“但重心仍会以零售业为主，通过异地扩张，将市值做大。”
新华都零售业务去年的销售收入为16亿元，周文贵在与记者交谈过程中多次谈及，未来5年争取将这一数字做到100亿。实现这一高增长的法宝，资本并购几乎成为惟一选择。“陈老板26岁从一家杂货店起家，即使成为福建*富，对零售业还是有一份特殊的情感的。”一位与陈发树同乡的民企老板向记者表示，“不过，他肯定会在全国扩张，甚至与外资合作；闽商嘛，你看这个‘闽’字，圈起来是条虫，放出去会成为一条龙。”
