汪力成：当个受人尊敬的企业家

做企业*后一定离不开企业文化，企业精神，的精神，或者企业家的特质。我始终强调一个观点，我们浙江的企业就浙商，其实我是不太喜欢商人这个称号，因为在中国传统文化当中，商人就是民间的，商人就是唯利是图，当然我们现在所谓的商人就是一个广义的概念，但是我还是不喜欢，因为，一个**的商人，只要你会**，都可以成为一个成功的商人，当然，这也是合法的**，否则就是不法的奸商，但是我更喜欢的是企业家这个称号，因为企业家除了要会**以外，他还必须被定义或者被赋于**以外其他的一种内涵，因为企业家身上他一定是建立在比**还重要的一种使命基础上。否则，商人永远成为不了企业家。当然这是我个人的理解，并不一定会被大家所接受。但是我相信这一点，特别是像我们这一代人，我们处于中国历史上那个非常特殊的时期，我出生于1960年，在朦胧时候经历了*****，经历了计划经济，经历了计划经济到市场经济，经历了今天走向世界的市场，所以我们更多会比其他人，或者更年轻人了解过去的市场，过去中国市场，现在我们正在做什么，未来将会是什么。我们这一代企业家，这个年龄段的企业家，包括上午给那么做演讲的冯仑，因为冯仑比我大一岁，都属于同一个年代，我们给七十年代初升的，也不一样，因为七十年代出生这一代人，更不要说八十年代后，他们对过去的中国是不了解，而我们了解，尽管我们对中国历史文化，我们在读书的时候，并不是学习，而是在批判当中学习，因为我们读小学开始，已经没有孔孟之道，已经没有儒家文化，因为这个时候已经被**了，被批判了，但是学校里面为了批判他，等于是给我们**学习的机会。因为我们每天要写文章，要批判三字经，所以我知道什么是三字经，我相信年代的企业家和年轻的一代，根本不知道三字经是什么。我们常常聚集在一起的时候，就讨论一个话题。前几天我和杜维明教授在一起，我们议论一个话题，中国从改革开放到今天，我们国家的经济实力和过去相比，已经**不可同日而语，中国的经济，已经成为**第四，有写说法是第三，无论是第三还是第四，对于中国这样一个国家，在30多年当中，快速成长起来，那是了不起的成绩，但是中国正的强大了大，我们的答应是否定的。我们不并不认为，中国真正是强大了，在某种意义上来说，中国的综合国力还不如以前，中国在世界上受人尊敬的地位还不如以前。因为我们的软实力大大的下降了。这跟我们改革开放到现在为止，不重视文化建设，不重视人的精神层面的建设，或者是始终以一种僵化的教条的东西来灌输人们，我们常常担忧，如此下去，中国会越来越危险。我们对中国未来我们在国际上所处的环境，我是一种相对悲观的看法，我们中国人千万不要高兴的太早，在这个国际到舞台当中，中国*后会成为什么样的一个群体，一个国家现在还很难说。更多的是我们越来越多的，我们可以看到中国一定会被别人所左右。如果我们不改变我们自己的话，当然这个话题太大，今天我们不着重讨论。

作为企业，作为企业家，在从中你给自己怎么定位，我想这是我们每一个要所要考虑的，今天我们在座的可能以中小企业为主，有很多企业可能刚刚处于阶段，不可否认，我们大家都有一个共同的经历，当南开始起步的时候，当你开始处于创业的时候，你唯一的目标就是**，因为只有**你才能生存下去，我想我们华立也跟你们一样，也是从一个小企业，甚至是一个作坊开始创办起来的，我们的前身只是一个做雨伞、扫帚的作坊开始起步的，我们员工当时都是一批社会上的吃百家饭的手工艺者。我们也经历这种非常原始的创业过程，我们的想法就是怎么来**，怎么样把企业维持下去，但是当你企业完成了资本的原始积累以后，你的主要的目标，或者你唯一的目标，决定不可能仅仅是有了**，因为如果仍然是为了**，你到底是*一倍，还是十倍，还是一百倍，这个时候你必然会思考这个企业你的终结使命到底是什么，特别是你如果把企业当做事业来做，想把企业做成一个百年老店的话，对这个问题的思考尤其重要。就像华立一样，我们在九十年代无中的时候，就开始是思考这个问题，华立的愿景是什么，我们*后通过大力的讨论，搜集，争议，*后统一认为，华立决定不是以**为目的，它有更高的使命和愿景。同样还是离不开**，我告诉大家说，企业不是为了**，你们肯定是笑话，因为不**，企业不生存不下去了，企业基本的目的是以盈利为支撑的经济组织，但是如果把所有的终极目的都是盈利，*后你肯定走不下去了。很多企业昙花一现，都是犯了一个错误，就是到了该要清晰自己使命的时候，你没有清晰，所以他会模糊，*后走向消磨。

作为在中国这个大地上，所成长起来的，我成为叫本土的企业家，我们有时候想想也是很悲哀的，特别是当我们跟那些国外的跨国公司进行比较的时候，我们都有一种失落感，因为两者之间**不可比，它所成长的土壤不一样，文化背景不一样，它在起步发展和视野过程当中，它所处的政治、市场环境**不一样。我想我们在企业界，经常会兴起一阵阵的风潮，有一段时间，他们非常崇拜的日本的经营企业，在中国知名度*高的就是松下，一段时间，我们的学术界和企业界，开始非常专著的去学习、推广欧美的企业管理，但是，不管是那一种，在中国，你想把它照搬过来，没有一个案例，因为你是**按照一种不同的群体，真正成功的你还是必须从自身出发，来摸索、探索一套符合中国实际的企业经营之道和管理之道，我想这才是我们真正要做的，中国是一个具有5000年文化，*近新的考古发现，已经7000年以上，有文字记载，是一个有悠久历史的民族和国家，但是到了现代社会，悠久历史并不一定会给你带来浓厚的、雄厚的文化底蕴，甚至搞不好，往往会成为一种包袱，中国几前年的历史，**可以证明这一点，因为我们这一民族不太善于对先辈的文化进行发扬光大，进行创新，进行改革。

我有一段时间经常去日本，我*长时间在日本呆了一个月，在他们大公司，甚至包括日本普通老百姓的家里，进行了广泛深入的交流。所以我对日本的文化也做了一些了解，可以说，日本的文化，历史上统统都是中国传过去的，但是他没有故步自封，才导致了日本成为这么小的一个岛国，资源这么匮乏的一个小国，能够成为世界经济的强国，我也到过韩国，韩国在历史上他的遭遇给中国差不多，但是韩国人他的经济在世界上地位远远超过了中国，包括它的影响力。前年为主编出版《日本侵华史》，我认为这是非常难得的历史资料，因为日本人一直不承认侵略中国。我亲自写了一篇序。我们现在年轻的一代，一谈到这个问题就义愤填膺。我认为没有这个必要，如果说，我们把眼前的现状视而不见，不是讲那些空洞的激动，在序当中写道，总有一天，日本人还会侵略中国，因为你更多要反思就是别人为什么要侵略，就是因为你弱小，如果你强大了，别人敢侵略你吗？

而韩国人照样也是非常反应，但是他们把这种热情全面引导到如何让自己强大起来，我们在韩国，我不知道我们在座的有多少人去了，在大街小巷，都可以看到四个字，就是身土二，韩国人就是用这句话来宣传他们的民族精神，韩国的汽车市场，但是你在大街小巷，很少看到进口车，他*终是靠这种民族的精神，来保护他的本土产业，这一点给中国比一下，恰恰是两个截然相反，中国人以买原状的产品为荣，而韩国人以买外国人为耻，那是**不一样，这是一个社会层面的问题，但是社会的改编首先需要达成一种全民共识作为的前提，所以我不认为我们讲一些空洞的口号就能改变中国，作为企业家来讲，企业做到一定的时候，你的责任感就是油然而生，你像我，我现在为什么还在拼命努力的去工作，*对我来说，已经并不是一个让我心跳，或者让我去追求的东西了，更多的是一种责任，对员工的责任，对我们用户的责任，对这个国家的责任，对民族的责任。为什么？人光有*不行，人*根本的无论从心理学，马斯洛理论，还是从自身切实的感受，人*多的价值是什么？就是让别人尊敬，或者说受人尊敬。在中国人这个群体当中，我希望能受大家的尊敬，我是一个受人尊敬的企业家。在**人类这个群体当中，我希望中国的企业家能受到别人的尊敬。

我们在不同的产业，其实做到*后，不是一个简单的商业，他是一种国家自豪感的问题。**作为企业永远是一个离不开的话题，否则你就不是一个企业家，但是**有不同的方法，特别是对于财富你的处置，每一个人也有每个人不同的观点，我今天敢在这个讲台上讲这个话，因为我有充分的理由告诉你，去年我做了一件很大的事情，因为我始终在宣传企业家的社会责任，因为我始终认为在当今我们这个社会里面，**财富是光荣的，这已经被大家所认同，但是如何处置财富，这是仁者见仁，智者见智，私人财富受法律的保护，这不是一个法律问题，这是一个道德问题，我们的观点很平庸，我个人财富积累了多少，可能在某种意义上是衡量我对社会**价值的一个标准之一，不是唯一的标准。但是，财富取之于社会，*后要回归于这个社会，因为一个人直接消耗的财富不会太多，*多两、三套房子，有一辆好的车子，维持到你有生之年的生命生活成本，需要维持一个相对高质量的生活。剩下来的财富留给子女，就形成了一个败家子，因为对子女必须有一个政府的教育，教导他去**财富。所以我去年作一个很重大责任，我做了私人的慈善基金，把公开宣布，我把我个人所有，包括今后所积累的财富，全面捐赠给这个慈善基金，这个慈善基金干什么？我的目的希望把慈善当做一项事业来做，也就是2010年的时候，我将会退出华立的所有管理职务，我把我的精力，其中一大部分就放在慈善事业上。我希望在教育、在环境保护这两个大的课题上，我们能够做出一些成效。其实，当你看到，你所积累的财富，*后又回归这个社会，而对这个社会的文明和进步，真正能够起到促进作用的时候，这是拟人生价值*大的体现，我敢于这么做，才敢于这么讲，在浙江现在很多的企业家，都在做这样的事情，五年前很少有人谈到如何处置财富，而五年后的今年，许多人开始在谈论，许多人开始在做，在不久的将来，在整个中国，真正的企业家，他一定会走到这个循环上。因为只有这样，他才是*有说服力，否则谈抱负、理想都是一句空话，我想人生是*短暂的，对来我来讲，*多也就30到40年，我在想如何活得更有意义。

华立现在销售达到120个亿左右，我们不打算未来变成300、400亿元。我们打算在未来需要补一个课，就是软实力。我认为企业的软实力跟企业文化相比，软实力所包含的内容很广泛，我们正在打造软实力提升，我们把他作为一项重中之重，其他包含着如何去梳理和培养员工的一种正确的价值观。企业就会讲到它的核心竞争力什么，我经常在谈这个问题，也在思考这个问题，我想当今这个世界，信息怎么发达的情况下，核心技术保密多长时间，这是非常难的。你保持的时间会不太长，你靠一种特有的商业模式，商业模式也可以复制，特有的商业模式，盈利模式，我认为，它只能带给你这种短暂的竞争优势，不可能让你保持长久的竞争优势，真正企业核心竞争就是你同行和竞争对手不能拷贝的东西，就是文化。所以当一个企业，培养成一种特有的文化和精神的以后，既使你所有的资料都是公开，他也无法拷贝，就是像深圳华为，这个著名的企业，你认为华为*大的财富是他所拥有的成千上万的专利吗？我认为华为拥有真正的财富就是那套别人想学也学不了的企业文化，这才是真正的核心竞争力。所以我们现在一直在努力往这个方向去发展，我梳理了一整套建立起来，或者是自然形成一整套东西，同时我们也赋予了更多创新的因素。我们做企业，当然需要符合企业发展规律的一套模式，比如说管理、经营之道，政策、措施，但是更多还是一套通过长期建设和沉淀的文化内涵，我们在企业发展过程当中，经常会有一个管理大师，跟你教导这种管理方法那种管理方法，是不是狼性的文化就是胜者，我们从来不带有攻击行，当然我们会吃亏，但是我不打算改变，因为这个和我价值和性格是有关系的，华立提倡的文化象征就是水的文化。这是从老子的道教里面传下来了，水也可以定义成是一个非常温和的东西，非常没有攻击性的东西，但是水的特征它也有另外一个层面，当它的的能量积累到一定的程度的时候，他可以摧毁一切，所以我们用这个来完善自己。更重要的是我们定义了这种水文化到现在，我们整个企业我感觉方方面面越来越完善，越来越受到别人的尊敬而不是惧怕，竞争对手对你尊敬和静静对手对你惧怕性质是不一样的，对于这个企业来讲，我们要建立起这套东西，如果仅仅把它作为一种宣传，落实在纸面上的东西，我认为是没有用的，*根本是把融液贯通每一个员工思想和行为当中，恰恰这才是真正有作用的东西。

华立创立到今天，原来是一个公有制企业，我们在九十年代末的时候，我们进行骨干员工持股的改制，在产权制度上，我们已经**民营话，但是我们在内部的管理，我们仍然保持了这种公有制企业当中一些好的东西。在我们华立，你深入进去，你就会发现，万泉看不到私人企业，家属企业的痕迹，更多是国有企业和公有制企业的融合，我并不任何公有制企业和国有企业制度是落后，公有制企业以前搞不好，就是治理机构层面备忽略了。我们一直提倡，共同致富，让我们的员工能够共同致富，我们到今天，我想我们这个目的，正在实现。我们总结了我们华立30多年的发展历程，我们之所以能够克服重重的困难到今天，*核心或者*关键成功要素是什么？*后我们得出了一句话，这句话就是成功源于责任。我们回想从创业之初，一步一步到今天，经历很多的艰难，之但是我们没有气馁，我们没有放弃。做企业就要永远不是言成功，因为等待的每年都是陷井，都是风险，所以要有这种危机感，但是你至少活到今天，你就可以说你今天是成功。而华立的道就是责任。所以我们在企业文化的培养当中，我们非常强调责任，原来我们从读小学开始，都知道什么叫成功，什么叫责任两个字，但是真正要定义好，我为了真正去了解成功两个字的内涵和责任两个字的内涵，我翻遍了所有中文辞典，解释多种多样，我们*后找到了这一定义，这种责任对于一个个体而言，而同样可以，一个人到了这个世界以后，每一个人都想成为一个成功者，但是如何能成为一个成功者，包括我们在座需要刚刚开始创业的，这里面有机遇的问题，有个人努力的问题，环境的问题，但是有一条，肯定是不可改变，不可被抛弃的，就是一个充满责任感，才会真正成为一个成功者。这个责任当中，包括信任，承诺，因为只有责任感的人，才会被人信任，因为只有责任感人才会有人跟着你一起去创业，只也有责任感的人，别人才会帮助你。还有对社会的责任，所以华立去天，我们颁布企业制度内部社会责任，我们不是出一个白皮书，那是宣传，然后把企业社会责任，加入到里面去，我们凭这个制度，也加入了**契约组织，他就是强调社会责任的一个**性组织，我们强调企业的社会责任来自于每一个员工的责任。所以我们把他进一步扩大，他对家庭的责任，对朋友、对子女、对父母、对工作的责任，所以我们总结一句话，一个仁寿县就是对自己复杂，才能够对企业负责，既要对个人负责，还要对集体负责。

我想，做到这一点之后，你的正确思想体系开始建立起来，你这个企业才会持续发展，才会健康发展，因为只有这样，企业建立一种持续经营的能力，你的财富建立才会源源不断，你才能成为一个真正成功的企业，我常常说一句话，一个人在这个世界活的很轻松，当你对都不负责任的时候，一个人在这个世界活的很累，就是对什么都要负责任的时候。但是当你养成一种习惯的时候，你无法改变，一个充满责任感的人，一定会被别人所尊重。我的目标是，我不指望我成为***的企业家，也不指望把企业做到*大，更不指望我是一个***多的企业家。但是，我有一个目标，我一定要争取，今后加入我们的社会和权威机构评选在受人尊敬的企业家，我希望我在名字在其中。*后告诉大家一句话，这也是我30年创业发展到今天，要成为一个成功者，并不难，要成为一个成功的企业家，也不难，*关键做到记住责任两个字。谢谢大家！