创业资讯
创业资讯
创业并非易事，就创业者的心理而言，应该说是**复杂的，可能害怕赔*，可能想拼命**，可能想一口吃个胖子，还可能想一开始就以***运作公司，想把公司做出个形象来……
创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金；二是关系关，要有平衡各种社会关系的能力；三是心理关，要有承受创业之艰难的能力。
根据相关统计资料，我国初次创业的企业***不足5％，要低于西方发达国家。正是初次创业的**的种种心态，导致了很多企业在经营管理过程中踏入误区，大大降低了初次创业的***。
当然，有些问题看似简单初级，但创业者往往“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，当事者迷，不能果断而科学决策，进而贻误企业发展。因此，有必要对初次创业的**误区进行归纳、分析并加以诊*，让创业者把握成功要素，尽快踏上**之路。
误区一：过度强调程序和标准
1、症状表现
●部门林立，分工过细，人浮于事；
●规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规；
●业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节。
2、处方提示
对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持“适合就是*好的”这一原则。因此，建议如下：
●对于组织机构，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注意员工所分管事务的关联性；
●对于规章制度，要**起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力；
●业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。
误区二：过度地追求产品完美
1、症状表现
●为追求*优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品成本增加；
●不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于高端，与市场脱节；
●低挡产品高档包装，“内容”与“形式”不统一。
2、处方提示
●可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的*核心部分。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。*好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料；
●产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定*适销对路的产品；
●产品与包装要匹配，核心产品与附加产品要高度统一，注意的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表而没有实质的内容*终也难于打动消费者。
