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纵观世界知名企业，很多都属于家族企业。家族企业不一定要摆脱，而是如果更好地发挥家族企业的特长，扬长避短，有效地发展家族成员的责任感。笔者认为应该从以下几个方面做了整：
一、整体分析家族成员是否真的制约了企业进一步发展。
二、影响企业进一步发展具体原因是整体家族还是个别人管理素质问题。
三、家族企业发展到一定阶段，如果家族成员素质欠缺，可以加强培训。中国企业的发展很大程度上都是摸着石头过河，可以通过培训逐步提高其整体素质，使其胜任其工作岗位的要求。
四、家族企业很多存在责权不分的情况，当遇到这种情况时，可以通过组织调整，成立董事会、监理会或管理顾问等机构，将管理权的经营权相对*立。
五、家族企业如果存在家庭成员之间的矛盾，那可以将通过成立事业部、子公司的方式将责任和权力进行划分，发挥各自所长，减少内部矛盾。
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