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谈到家族式管理，很多问题就出在**自己本身，虽然觉得应该改革，一狠心高薪找来了职业经理人，但又不能**信任，在潜意识里，还是把原来的王亲国戚当成自己人，职业经理人是异族。
进入这样企业的职业经理人，通常只有两个命运：
1）不畏强权的，满怀抱负大展身手开始改革，却发现，在紧要关头，**总会出来对决策指指点点，原因很简单，背后已经不知道给皇权派插了多少刀。*后不是在乱刀下死无葬身之地就是不堪绑手绑脚自动隐身而退。
2）圆滑世故的，知道王亲国戚枕边风的威力，于是上位即拉帮结派，不务正业，*后企业还是轮回老样子。
综上所述，真想**对企业来个**的整改，*先，要谨慎挑选即将赋以重任的职业经理人，在对此人的能力及人格做了**评估后。将企业**放权给经理人管理。**可以制定一个合理的时间段来*后综合评估该经理人的各方面业绩。而不是在平时的琐碎小事上听这个说几句听那个说几句，然后对经理人的决策和方针作出自以为是很好的“建议”。
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