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私企的变革，提倡用渐进的步骤：
*先，对公司的战略作一个全面检验，明确以后的发展方向。
然后，采取事业部制。在主要的战略方向上搭建**的事业部，用**的人事安排，采取**的制度，财务上*立核算。割断和原来旧系统的任何人事和财政上的联系。在事业部战略上，各部自己做主。
作为**要支持这一代表主要战略方向的新事业部取得胜利。以此为榜样推动和带动其他事业部的自身变革。
如果，其他事业部变革不利，业绩不佳，也不会影响到公司的主要事业。且旧系统的人们会在业绩评比的压力下面对现实，自然求变、求存。否则就会面临财务上的困境。
当然，这其中**的变革决心；战略构想；组织结构；选人用人都是关键要素。要慎重考虑！
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