创业资讯
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**会*激烈的比赛，不光发生在赛场之内。在赛场之外，还有一场更为惊心动魄的“无形战争”，无论是**赞助商，还是非赞助商，都渴望通过**这场**关注的体育盛会，来提升自身的品牌知名度、拉动市场业绩。**营销官，是许多公司专门为推动“**经济”而设置的新兴职位，他们是**营销的幕后推手。在他们眼里，**营销的目的是什么？什么才是*有效的**营销？
鲁大卫可口可乐饮料有限公司**项目部副总裁及总经理
80年来，可口可乐赞助**会都有一个特点，如何通过**会的赞助加强和巩固当地更长远的业务目标，而不是为了短短的16天。我作为**赞助和营销团队的负责人回到中国，我希望比如在2009年8月8日，当你随便询问一个人，都能说出可口可乐赞助北京**会给大家带来了什么。就像在**期间发售到**超过150个国家的中文字版本的可口可乐易拉罐，在某种程度上可称为“罐上的孔子学院”，相信会对传播中国文化带来一些帮助。中国已成为可口可乐**第四大市场，但仍然有很大的增长空间，还有很多中国人并没有喝过可口可乐。我们用 “人人参与**会，展示自己”这样一个切入点来组织营销活动，期望能让更多中国人尝试可口可乐，而我们则能通过**营销找到消费者更深层次的需求，加深彼此的关系。
我们用“人人参与**会，展示自己”这样一个切入点来组织营销活动。
柯瑞嘉阿迪达斯北京**会项目总监
我们的独特之处在于从1928年为**会提供第一双钉鞋开始，历届**会已是阿迪达斯整个工作中的一部分。我们的目标并不仅仅是为了在北京**周期里多卖一些产品，更多的是通过**会，使得阿迪达斯品牌与奥林匹克之间的结合能够在中国市场上得到*广泛的传达，将**化的品牌导向和适合中国本土的品牌策略进行融合。随着**会节点的不断推进，我们营销工作的重点也分不同的阶段进行，比如此前10个月，我们的工作重点是与消费者沟通，从介绍我们的**目标，到让消费者感受到这种精神——让消费者理解运动员达到目标对自己意味着什么，从而发动消费者参与进来，并真正行动起来。很多人热衷于将我们和竞争对手的举动做比较，其实市场上的竞争就像游泳场上的竞技，选手应该心无旁骛，不去关注自己是输是赢，只要沿着自己的泳道向前奋力游。
市场上的竞争就像游泳场上的竞技，选手应该心无旁骛，沿着自己的泳道向前奋力游。
张家茵 麦当劳有限公司副总裁兼首席市场推广官
这是我们第七次赞助**，我们面临的挑战在于我们每一次都要按照当地市场的特点来做，同时也要符合我们本身的特点。我们在前期市场调研中发现，消费者看待北京**，基本上认为这是中国非常光荣的时刻，同时也希望有机会参与其中，所以你会看到很多**的机会点—— 很多人都希望可以参与到**里面。麦当劳作为一个品牌，在中国有接近1000家餐厅，分布在全国各地。所以，我们的餐厅其实是一个非常好的场所，被大家用作参与**的一个方式。我们扮演促使消费者参与到**里面去的中间人角色，比如，我们举办“麦当劳**助威小冠军”活动，这是我们家庭市场项目的一部分，200多个来自40个国家被选拨出来的孩子们将前往北京，亲身体验**会。做**营销，必须要有自己的专注点，麦当劳的**营销专注于凝聚力，建立一个把所有不同的人聚在一起的平台。
做**营销，必须要有自己的专注点，麦当劳的**营销专注于凝聚力。
徐文成 强生投资有限公司中国**项目总经理
我们的**行销有两个层次，一是利用**平台构筑公司总部这个品牌，让人们了解强生是一个拥有什么样的价值信念的公司，二是各个子公司继续推广所运营的30多个品牌。中国市场是美国市场之外第一个建立所谓的公司品牌的投资市场。成功地运作一个**营销项目的关键在于，如何从众多的赞助商里面杀出重围，因为大部分的赞助商都会针对运动员和运动赛事进行赞助，所以清晰的定位就显得异常重要，你需要选择如何运用**来强化公司本身的品牌资产，而不是用公司的投资去强化**这个平台。我觉得**营销能够帮助强生深入市场。另外，组织的设计、人员的训练也都是促成有效的**营销的关键要点。
你需要选择如何运用**来强化公司本身的品牌资产，而不是用公司的投资去强化**这个平台。
