小公司创业靠游击战制胜

2011-07-31来源 : 互联网

小公司可以分两类:一类它永远都是小公司,它可以生存得很好,甚至永远生存下去,但这类公司没什么雄心壮志,仅仅是为了生存;另一类创业公司却不一样,它虽然也是小公司,却对自己有着更高的要求——只有想做大公司的小公司,它才能被称为创业公司。

大公司习惯的是兵团作战:资源无限,兵力无限,我们需要战略、策划,并细化到每个细节,因为大公司有能力。但是小公司就不同了,小公司更像一个游击队,**是八路军的做法,虽然有着明确的目标,但是前期根本不是为了成功,而是为了存活,生存下去才有发展。然后企业再去打攻坚战,尽可能多地赢得创业路上的胜利。这时的创业者是机会主义者。

创业企业应该牢记,自己与小企业有本质的不同——有明确的*终目标去为之奋斗。这个山头打不上去,马上撤;一条路走不通,迅速换一条,调整是*普遍的现象。靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。

组建职业性创业团队

创业企业的核心毫无疑问是创业团队。一个创业者在组织创业团队的时候,要明确:做创业的团队绝不能随便拼凑,需要大家有比较深的互信。而且大家对于工作的习惯和方式都有一定的了解,因为公司的成长也是这个团队的成长。对于任何一个团队,未来都是未知数,需要面临太多的挑战、危机,甚至会影响到自己的家庭和职业生涯。所以创业团队*先要互信。

然后在创业过程中,创业者需要竭力维护这种互信。这是职业创业团队和家族式团队的区别。家族团队之间的信任,是建立在亲情关系上的,这种方式并非不可取,但企业真正做大后,难免会有许多历史遗留问题。所以我觉得一个有管理经验的创业者,应该选择一个职业的创业团队,这对于企业的发展会帮助很大。

当然,职业团队也需要**团队所有成员的积极性。创业的**毕竟只能维持一时,不可能长时间起作用。创业者的合作伙伴对企业未来的远景目标是有一定**的,但是真正面临困难的时候,**解决不了任何问题。企业做大做强是远景目标,现实却要解决很实际的问题。创业者在这方面要把握好,不能要求自己的团队与自己一样,不能要求所有的一般员工与核心团队一样。企业中每个人的角色不同,那注定承担的责任也不尽相同。

利用5%的优势

离开大企业,对于许多创业者确实是一种损失,但是应该清楚在大企业学到的东西是非常有帮助的。在小企业,可我们在大企业积累的经验、知识只能应用到5%,但是这5%却是我们竞争对手所没有的,是我们惟一的。所以创业者如果有了在大企业的管理经验和知识积累,也就意味着先人一步。

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