中小企业：做500强不如做足500年

3年前，记者曾和中国社科院三位**一起去广东珠三角调研采访中国制造业，并写过一组关于入世前“中国制造”的报道。当时在中山市小榄镇发现过一个“蚂蚁”型企业――――专门生产指甲钳的圣雅伦公司。称它“蚂蚁”型，是因为别看其规模小，但却是动物**中公认的大力士。这家企业认准不被人在意的指甲钳行业，一头深扎下去，只用两年时间就成为行业国内*大，世界第三的水平，在小产品里玩出了大乾坤。

3年后，记者再次与圣雅伦公司总经理梁伯强相遇，发现这个“小蚂蚁”的筋骨更强壮了，不但稳居世界前三，而且大有冲击行业老大的势头。而更大的变化是昔日这位为人低调、沉默寡言的“小”企业家如今却活跃在北大、清华、华南理工大等高等学府的讲坛上，而在各种大大小小的学术**上也经常能听到他的声音。梁伯强乐此不疲地和大学生们打成一片，讨论问题，试图用他朴素的语言和经营理念，以及鲜活的商战故事来证明像他这样一大批默默无闻的中小企业的价值―――“不知道我这么做能起多大作用，但我确实想让这些未来的国家**们了解中小企业的存在对整个国家经济的意义。”梁伯强说。

这时，我们又提到中国中小企业的生存状态问题，这里不光指**难、政策不公平等等。美国企业咨询**沃尔斯特还有一个新发现，他说，在当今以大众传媒为导向的文化中，小企业无法获得他们应得的认可和尊重，这种文化主要是赞美和崇拜那种奇怪的*大――――*大的规模、庞大的数字、强烈的自负感和*大的杀伤力，并以这些作为成功的标准……

这确是事实。当我们的主流商业文化和**导向把企业的成功与快速增长、*额收入和*大规模联系起来，并把不沉迷于迅速创立一家大公司，积累大量财富并成为下一个比尔.盖茨的中小企业视为无足轻重、胸无大志甚至失败者的时候，我们已经由于无知而深深伤害了他们。而事实是，中小企业是当今中国吸纳社会就业的绝对主力，企业数量占国内企业总数99%以上。中小企业创造的*终产品和服务的价值占全国GDP比重已超过50%，提供的产品、技术和服务出口超过全国出口总值的60%，上缴的税收更占我国全部税收的近一半。

而错误的商业文化和**导向首先影响了政府决策，使中小企业的生存条件改善缓慢，其次更使他们在精神上陷入发展的困惑与迷茫，失去了前进的目标和方向。

梁伯强担心地告诉记者，据他观察，国内许多中小企业普遍患有两种病：一是恐慌症。随着全球经济一体化，国内竞争国际化，市场竞争品牌化，面对中外强势品牌“坚船利炮”的狂轰乱炸，财大气粗的逼人之势，他们感到底气不足、信心不够。海尔集团的CEO张瑞敏有句名言：与狼共舞，就要让自己先成狼。但对许多中国“小狗型”、“蚂蚁型”的中小企业而言，他们整天担心的是，在未变成“狼”之前，可能不是被“狼”吃掉，就已被“大象”踩死。二是妄想症。在大众媒介不断鼓吹“进军世界500强”的**压力下，不少企业抛弃过去曾经令企业成功的冷静谨慎的经营作风，走上盲目扩张规模之路，*终成为不切实际的牺牲品。

所以，当一个德国学者――――西蒙，把他的研究著作《谁是全球*优秀的公司：隐形冠军》带到中国，就立即在中小企业中引起强烈反响和共鸣。在国内三大著名商学院的巡回演讲中，西蒙提到，美国80%的企业拥有5名以下员工；德国的出口贸易乃至整体经济的中流砥柱并不是那些人们耳熟能详的名字：西门子、拜耳、奔驰，而是一些叫做豪尼、布里塔、希拉布兰德之类籍籍无名的中小企业。中国的中小企业家们由此受到了极大的鼓舞。在广州会场，中国收音机行业无可争议的“隐形冠军”，东莞德生电器公司总经理梁伟兴奋地告诉西蒙：“您的关于‘隐形冠军’企业的八条经验我们每一条都可以对号入座！”；长青集团董事长何启强则深受启发地表示，民营企业“隐形”的好处在于，避免了更多的人加入这个行业，减少了竞争，延长了产品的周期，同时也不易受外界影响，更便于从容决策；全球*大的琴键开关生产企业中山天朗电器公司、中国专业线美容化妆品行业的“隐形冠军”创美时公司也都表示，应该以欧洲的隐形冠军企业为表率，努力成为所在行业中*卓越的领袖……

正如华南理工大学管理学院教授蓝海林所说：“中国中小企业大部分处在自身发展的初级阶段，面临着生存和发展两个问题，对他们的发展来说，应该不在乎小，在乎集中程度高；做世界500强，不如做足500年；做大规模，不如做市场占有率高！”―――这好比为处在迷茫与困惑中的中小企业亮起一盏指路明灯。

谁是中国*优秀的企业？我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。事实上，一批土生土长的中小企业身上有着中国民营企业20多年来*健康的轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，但他们高度专注于某一领域，产品创新遥遥领先于同行，甚至占据了某个市场一半以上的全国或全球份额。正是包括这些不广为人知的“中国隐形冠军”企业在内的一大批企业，它们构筑了民族产业的基础，他们是振兴国家经济的希望所在，他们也是中国经济的脊梁。