企业资金运营的"一三五"法则

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经营企业，把*留住是一门学问，更有法则。

一、三、五法则

知不知道，企业界存在着“一、三、五”法则。

以企业的营运规模为例。要做到**个1000万元非常难。可是一旦存到1000万元，不知道为什么，很快就会增加到3000万元。然后会在原地踏步一番。那时*好像在敲门呐喊说：“放我出去！”这时你千万别拉住*的手腕，阻止它出去。要做的工作是，控制金*，使它能花在有价值的支出上。

如果在3000万元这个关卡上，能够跟金*有良好的沟通，那么接下来的5000万元又会出乎意外地迅速达到。不过控制这5000万元的关卡十分困难。*还是会一样大声呼喊：“放我出去！”而且通常这个关卡不一定刚好落在5000万元上。

按照我的经验，虽然难免有些误差，但多半是在6000万元附近。此时会有相当大数额的*想要往外跑，因此要仔细分析企业的状况，找出*有价值的支出方向。

非常奇妙的是，如果你不好好聆听*的呐喊，那么*就会擅自往外溜走。可能是都会找到许多堂而皇之的理由：品牌打造、**化等等。

接着从5000万元到一个亿，必须付出一些忍耐，可是一旦发展到一个亿，再下来的三个万，应该会出人意料的轻松达成，让你惊讶不已。之后，就是继续往五个亿、十个亿的旅途前进了。

企业从小到大地发展，*常发生的是，在营业额一亿元的关卡上，尚未准备好下一步，就开始踩油门，朝营业额五亿元超速驶去。

不同的企业，有些会发生在营业额在三亿元的关卡时，也有些会发生在五亿元的关卡上。我虽然不知道这个法则从何而来，但你至少应该记住一、三、五的关键数字。

一位名叫乔瑟夫・坎伯的**研究学者，在他所写的《千面**》一书中说，**传说的基本形态，是按照**幕、第二幕、第三幕这三个架构在发展。

如果我们把企业也看作一个**传说，那么或许正好可以呼应坎伯所说的法则。举例来说，营业额低于一亿元是**幕，到达三亿元是第二幕前半、到达五亿元是第二幕后半，而到达十亿元是第三幕，不但要回归，同时还要接着迈向新的旅程。这样想，其实也挺有趣的。企业就是这样一级一级修炼，一级一级突破。但我们这样不断地以“一、三、五”的步调向前，何时才是尽头？

10×1和1×10

有一天我问小学五年级的儿子说：“10×1和1×10你要选哪一个？”

儿子回答我：“爸，这两个都一样啊。”

学校教育在知识上向来采取硬灌的填鸭方式，因此上了小学五年级以后，针对这样的问题，孩子反而不会直接回答“我喜欢10×1！”

可是，感性的世界是不同的。10×1和1×10是完全不一样的。那你喜欢哪一个呢？若你回答：“我喜欢2×5。”我会非常高兴。其实我自己就比较喜欢2×5或2.5×4。像这样的敏锐度非常重要。