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关键字:原则性指令 执行力 管理 企业管理 运营管理 “大家要提高安全意识”，“加强质量管理”，类似这种只描述一定的做事原则，而不描述具体事务细节的“原则性指令”，如果大家听多了，人也就麻木、厌烦了，是这样吗？**管理者在统一思想的会议上讲这些话时，有一些中、基层管理立即就会联想到如何将其执行下去，而有些管理者却是一头雾水，感觉这些话讲得很虚，不能理解。对于前者而言，可能是在不断升职；而对于后者而言，会开完了，话也忘完了，更别提执行力了。这种现象是不是普遍存在呢？ “为什么**干部自己做出的规定，却不能身先士卒？”“为什么制定规矩的人总是**个违反？”“如果他们可以**遵守这些制度，我们也没有理由不执行。”这种现象在中国企业中更是比比皆是。于是，员工们纷纷指责管理干部做得不好，要求管理干部应该“以身作则”。然而，我们有没有发现，面对大家的指责，管理者却并没有改正。另一方面，一味地遵守规定，业绩却平平的人，往往得不到升职；而屡屡违反规定，却屡屡因此而取得更优异成绩的人，却在不断升职。这种现象是不是不公平呢？ 说来也奇怪，曾经抱怨过上级管理者不遵守规定，不能下具体性指令的员工，一旦坐上管理者的位子，就会忘记自己曾经的抱怨，同样在发布原则性的指令，也同样会违反自己定的规矩，当然也同样会被员工指责。鲁迅先生说，“秀才想**，一中举人，便打官话了。”这种现象是不是也存在呢？ 如何来解释这些现象的存在呢？我们又当如何解决广大员工对此的抱怨呢？ 笔者认为，这是处于人生上升阶段，人们没有总结出“中国社会处事方式”的规律，没有搞清楚自己其实与那个管理者没有什么两样，在对待“原则性指令”与“违反规矩”这些问题上，只有量上的不同，而没有质上的区别。这些都是大家潜意识中的处事习惯。 美**事智囊团在研究《亮剑》时发现，八路军各级指挥官在上级长官的战略布署下，即使没有明确、直接的命令，也可以因地制宜地完成上级的战略任务，这在美**队中是不可能想象的。比如，即使没有陈赓的命令，李云龙却可以指挥10，000人攻打县城，各路军队在没有命令的情况下，却可以非常好地配合李云龙的军事举措。然而，这种表面上看是违反纪律的行为，却因为符合整体战略，事后不仅没有被处罚，却受到***与八路军总部的表彰。军事智囊团认为，在美**队中，如果没有上级的明确、准确、直接的命令，可能下级军官、士兵就不知道应该如何去做，也可能因此而失去有利战机。 在中国企业中，**管理者总是会做出一个“原则性指令”，希望中、基层管理者可以在这个原则的指导下，因地制宜、因时利导、灵活处理，从而达到自己设定的经营战略目的。 特别**:
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