全程供应链管理再造竞争优势

计算机技术的飞速发展推动国内企业生产制造水平达到了****的高度，然而仍有将近75%的企业认为它们的业绩水平处于行业平均水平之下，普遍缺乏市场竞争力。究其原因乃是企业在供应链上耗资*大，却又无法有效管理庞大的贯穿供应链的物资、资金和信息流向，提高全线工作效率并控制成本，进而直接影响了企业利润的提升。

显然，供应链系统的健全和**与否已关系到整个企业竞争能力的高低。例如国内许多跨地区、跨行业经营的大型集团企业，它们的销售终端和总部都实现了信息化，但终端与总部之间，从上游供货商、生产商、仓储、运输到下游专卖店、销售分公司的信息传递问题却没有得到很好的解决。换言之它们的信息化只实现于单个“点”，而没有带动整个供应链“链条”。而供应链信息传递滞后导致的直接结果即数据缺乏准确性和及时性，企业对市场缺乏有效了解，同时决策也受到了严重影响。于是，一方面原有的销售渠道会逐步流失到其他公司以维持自身发展；另一方面，日益激烈的市场竞争将使商品价格越来越低，毛利不断下降，而即使价格降到极限，可能还是很难将竞争对手甩在后面。如果不能及时、**地汇总、分析并交流来自各方面的需求信息，实现企业或集团的统一采购、统一组织生产、统一物流配送和统一组织销售等，企业将无法从整体上有效地控制采购、生产、仓储、运输、配送、销售等物流环节的效率和成本。

这些都使得企业不得不对自身原有的供应链系统重新检验，从而达到有效采购、降低库存、及时了解供应商价格和客户信息，合理安排商品的流向和种类，*大限度提高企业的工作效率和经营效益。为实现这一目标，以双汇软件公司为代表的众多软件服务商进行了不断的探索和创新。由目前双汇软件产品在双汇集团的全面应用来看，供应链管理系统及其解决方案的实施已收到了显著成效。

根据集团不同阶段的发展需要，双汇软件为其制定了“全面规划、分步实施、**突破”的总体原则，开发实施一系列信息化管理系统，其中尤为供应链管理、连锁配送管理、物流管理和财务管理系统等应用效果极为突出。以双汇工业供应链管理系统为例，这是一套基于物流、资金流和信息流管理的体系，将企业内部的采购、生产、库存、运输、销售以及客户与供应商、各节点企业之间的各种业务形成了统一的功能管理，建立了集成化的供应链管理体系。同时，系统能够与其他软件产品无缝链接，帮助企业全面掌握财务、业务、生产等全方位的信息，为企业快速、持续发展提供了有力的帮助。

双汇集团的经营管理因供应链管理系统的应用而产生了根本性的变革：集团总部实现了及时了解各地的实时库存，并能根据库存由系统自动生成订单，制定符合市场需求的生产计划；同时通过大宗采购、统一配送降低了采购和流通成本，从源头上控制了一些以前经常发生的财务问题，使集团的信息化投入得到了*大的回报，从而为集团在供应链中获得*大利润、全面提升企业竞争优势提供了强有力的**。