即便如此,在被问及“是什么让您深夜难以入眠?”的问题时,面对塞满哈佛商学院整个 Spangler 礼堂的MBA学生们,宝洁公司董事长兼CEO雷富礼先生仍然用他那略带新英格兰味道的鼻音,无比肯定地回答道: “Growth。” “是的,对那些大型公司来说,增长是今天*具挑战性的问题。因为从某种程度上说,成功本身就是增长的障碍。”事实上,雷富礼“透露”说:为了让宝洁达成对外宣布的既定增长目标,公司将需要每年增加35~40亿美元的收入,相当于现在宝洁在整个拉美的规模,或者每年新开一个类似于Tide品牌带来的产品销售额。 由于在接掌CEO的6年中,57岁的雷富礼使这家拥有帮宝适、潘婷和汰渍等众多知名品牌的**头号消费品*头走出了5年前的孤芳自赏,重新唤起宝洁一度在上世纪90年代曾失去的生机与活力,他被CEO杂志评为2006年度CEO。也在今年,宝洁被《经济学家》4月号选为世界*受尊敬企业,位列第三。 而当被问及是什么导致了这一系列的成功转变和持续增长时,说话声音不大,带着一股沉着自信的雷富礼列举出8条宝洁秘密配方――他说,正是在这8个配方的互相作用下,宝洁重新启动了增长的发动机,使得这家具有169年历史的消费品公司从2000年他所接手时的危机重重中解救出来――当时宝洁的市值下降了500亿美元,员工和投资者已对宝洁失去信心。在9月底受哈佛商学院市场营销俱乐部邀请的演讲中,这位被《远东经济评论》誉为“平静的宝洁再造者” 畅谈了如何利用自己的核心产品,让企业变得更强大、更年轻的秘密配方,那就是目标设置、战略清晰、组织架构、力量协调、创新不止、**力、人才管理和文化价值观。 |
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文章“宝洁成功秘籍--对话宝洁**CEO”
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