YouTube:商业模式喜忧录

关键字：YouTube 商业模式 视频 华纳 视频分享

谷歌在今年10月9日宣布将以价值16.5亿美元的股票收购加州的视频网站YouTube，该交易使得仅有20个月历史的YouTube一夜扬名。而在此之前，YouTube与华纳唱片集团在9月18日达成的共享音乐电视和收入的协议也是一项有*大意义的重要举措。因为这可能将**版权所有者和热爱“免费午餐”的消费者站到同一战线上的先河，也可能是YouTube在**模式上的另一个新尝试。沃顿商学院的数位**认为，这项合作将造成怎样的结果，取决于版权人与YouTube等分销商之间的收入分配方式。

这些**指出：**一种皆大欢喜的分享收入模式可谓“说来简单做来难”。因为有个根本问题尚未解决：如果很多人仍然坚持“信息理应免费”的观念，那你怎么**呢？

2006年9月18日，互联网上最大的视频分享网站YouTube和华纳唱片共同宣布，双方达成了一项协议：在YouTube上发布华纳唱片的音乐录影内容。这些音乐录影内容包括音乐电视、幕后花絮、艺人访谈和其他特别节目。另外，众多喜欢上Youtube的业余视频制作爱好者也能合法运用华纳唱片的音乐库中的资源来为自己上传的影像文件配乐。在版权管理方面，YouTube计划建立一套内容识别及版税申报系统，以更好地识别视频内容��诸如麦当娜最新的音乐电视等，并分配支付给艺人的版权费用。该系统将于今年年底上线，华纳唱片可以通过此套系统把版权内容的使用权授予YouTube的用户。华纳唱片和YouTube将分享视频播放所带来的广告收入。

YouTube的首席执行官查德・赫尔利在一份声明中表示：这份协议“为媒体公司挖掘网友自创内容潜在的*大价值铺平了道路。” 华纳唱片首席执行官小布隆夫曼则表示：“双方的合作将使艺人通过崭新的方式接触消费群体，并确保版权人和艺人得到公平的回报。”很有趣的是，小布隆夫曼在2000年时是法国维旺迪环球公司的总裁，当时多家唱片公司联合起诉音乐分享网站Napster，并迫使其关闭。Napster现已重新开张，成为一家合法的音乐订购服务提供商。

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