关键字:组织 健康度 有效性 管理 企业管理 管理调查 “一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”。为什么?原因就在于没有有效地分工、合作和激励,没有解决好个体与整体的关系。 中国很多企业发展到了一定的阶段,都碰到了这种“三个和尚没水喝”的共性问题:业务成长不是困扰企业家的难题,而企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。 如何判断组织的健康程度、组织的有效性? 组织有效性调查 根据多年实践,我们总结出了一个组织结构的四要素模型,即一个组织我们可以把它分为四个部分或者要素,分别是**、结构、流程、员工。 如果把企业组织比喻为人体,则**维度相当于组织的“大脑”;结构维度相当于组织的“骨骼系统”;流程维度相当于组织的“血肉及神经网络系统”;员工维度相当于组织的“细胞”,这四个维度决定了组织整体的效能。 组织的有效性就是分别对每个维度进行测评,以了解组织整体情况。 组织有效性问卷调查表总共设计了70道题目,每个要素有三道题目,对员工采取不记名调查的形式,覆盖企业的高、中、基层各个系统,从多角度、多层次收集员工对企业的感受。 表1:组织有限性调查问卷 采用问卷调查的形式进行组织有效性的调查,同时对企业进行针对性的深度访谈,评估组织在各个维度的状况,发现组织中必须鼓励的强项和必须改进的弱项,为企业的管理变革提供决策依据。 特别**: |
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文章“如何判断组织的健康度与有效性?”
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