成功企业8S模型:品牌战略挂帅

牛津管理评论报道:

为何**基业常青？

经营是否能够基业常青以及如何能够基业常青？这是自有商业以来一直困扰着企业家和咨询家的问题，无人能解决此种“歌德**猜想”。

上世纪八十年代，麦肯锡公司的彼得斯和沃特曼选择了世界*具声望和推崇的62家**公司为研究对象，又以“增长和健康发展”为主题锁定了43家“样板”公司作为分析**，其中包括IBM、DEC、HP、麦当劳、杜邦、迪斯尼这样的行业翘楚、业界*擎。经过大量的深入调查和集中研究，彼得斯和沃特曼认为已经解开了“达芬奇密码”，并据此写成了**书《追求**》，书中*重要的观点“成功企业7S模型”也随之风靡**，全世界的企业都为之欢呼终于找到了基业常青的秘道！

然而今天看来，7SMODEL的“**经验”并不是那么令人放心，“歌德**猜想”似乎仍是没有下完的棋局，高枕尚不能**！具有讽刺意味的是，《追求**》一书问世后不久，书中的典范企业就相继遭遇麻烦，有的甚至陷入灭顶之灾，前者如IBM、KODAK、HP等，后者如DEC、KMART等。

如果引路人都不知道路在何方，我们又怎么能走到终点？

为何**基业常青？

品牌战略基业常青

原因在于上世纪八十年代中晚期世界商业开始进入品牌时代，品牌时代要求迥然不同的成功模式，过去的成功经验将以此为分水岭就此打住。而7S还停留在“前品牌时代”，未能对新趋势作出随需应变、驱动潮流的洞察，因此显得片面且过时；那些“石器时代”的佼佼“人猿”终因抱残守缺7S而不能审时度势顺利进化，淘汰势不可免！

如何才能基业常青？

笔者认为，只有以品牌战略为核心统帅一切经营要素，才是品牌时代的基业常青之道，这就是8S模型：

8SMODEL强调Strongbrand是其它7S的指导方针和运作精髓，7S经营要素只有长期聚焦Strongbrand并在实质上做出配合性的安排才有可能发挥力量，否则就只能是阶段性、局部性的改善而与可持续性价值发展渐行渐远。

8SMODEL强调品牌驱动业绩的范式，认为品牌资产是企业的关键战略资产、品牌运营基础是长期绩效基础、品牌管理能力是经营的核心竞争力，只有一切为了品牌，只有经营品牌化才能基业常青！

没有8S，7S只是一匹脱缰的烈马，跑得越快，离目的地越远！

战略品牌化

8S模型认为，任何战略如果不能产生顾客价值的话必将无效以至负效，而要产生顾客价值，经营战略就必须接受品牌战略的领导。

战略品牌化着眼五点：

首先是公司使命品牌化，战略的首要任务就是要制订明确的公司使命，然而再头头是道的公司使命如果缺乏与之配伍的品牌使命，将不能关注顾客需求和顾客价值和不能产生能见度和体验性，注定是务虚的废话。

其次是业务组合品牌化，战略的基本内容就是业务组合管理，通过分类管理旨在建立一个在现金流、成长性和抗风险上相对均衡的业务集群，然而业务组合如果不以品牌组合为基础的话，业务集群将小而不强、大而无当，注定是失败的命运。

再次是竞争优势品牌化，通过竞争战略获取竞争优势是经营战略的重要基础，然而如果没有前提性的品牌优势，无论何种竞争战略，无论怎样竞争优势，均将无法影响顾客的心智，绝无成功的可能。

又次是业务协同品牌化，进行关联管理追求在下属业务单位之间实现生产、技术、采购、营销和基础设施等方面的业务协同是集团战略的头等大事，然而业务协同难以管理和相当微弱，需要通过横向品牌管理来创建品牌协同予以支援。