解读老板与职业经理人的关系

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经叔平

我也担任过国有企业的董事长，担任过合资企业的董事长，现在我又担任以民营企业投资为主的股份制企业的董事长。这三个董事长的情况都不一样，职权都不一样。

有的新闻媒介问我，激励机制和约束机制究竟如何？我说我们股东的权利很大，它可以决定谁当董事谁不当董事。董事会权力也很大，它是决定方针政策的，民生银行的行长，副行长都是由董事会定，审查预算和结算。行长权力也很大，因为任命以后，他实行经营，你董事会不能干预。

现在我们面临着竞争，像民生银行，中国加入WTO以后竞争更厉害，主要是在什么地方，我看到*后还是人的竞争。人的竞争，*先要考虑你怎么能吸引人，然后再留住人，如果进来了你留不住那没有用。现在关键是考虑建立一个怎样的机制。

七个困惑，八个思考

黄宏生

我本人过去也当过经理人，现在当**。当经理那是1984年的事情，那时候我还在*****大型外贸公司当副总，当然那时候还不是市场经济的体系。后来找到了外面当了**，然后投资**。应该说当经理确实有经理的苦恼，伤心和困惑；同样当**也有他的伤心和困惑。

但是**怎样对待经理人，经理人又怎样对待企业，对待**，中国的经理人制度应该怎样建立，我认为这是摆在我们面前一个重要的课题。这是谁也绕不过的难题，以下是我在这个问题上的困惑。

**个困惑就是经理不高兴就可以走，企业怎么办？这是非常普遍的问题，不是创维一个公司的问题。

第二个困惑就是经理人不高兴走了，有一些**的，就带走了大量的企业机密，并损害企业形象，扰乱原职工的稳定和客户关系。**在这个时候，没有什么办法，只能保持沉默，其实损害的还是企业的品牌。

第三，经理人不高兴走了，有一些**的，带走企业的资产。

第四，从道理上来讲疑人不用，用人不疑，但是中国远没有建立完善的职业经理人制度，经理人也不具备职业道德操守，加上市场经济里面的大量的诱惑，**又怎么能够放心？因为有几千人的企业，万一出了什么问题，自己就成了历史罪人。

第五，是职业经理人不高兴走了，带走企业的机密，却又加入到竞争对手当中。而在国外有一些职业经理人操守规定，行业竞争的规定，在我国这个问题怎么办？

第六，是有极个别的经理人单方面地撕毁合同，急不可待的到竞争对手那里去。

第七，激励是引导和稳定职业经理人的重要机制，但是到底采用什么样的手段和方式，才能使耙稻�砣撕推笠倒餐�蚱矗��还芷笠悼魉鸷陀��Ｃ裼�笠道锩媾龅降淖畛＜�囊桓鑫侍馐浅３Ｒ�凹有剑�还芷笠涤��敕瘛?br>

当然还有很多困惑，苦恼，这就引起了我的深刻的思考。

**个思考，希望能逐步建立和完善职业经理人的制度，使**有制度可遵循，也使职业经理人受到制度的保护和约束。

第二个思考，应该制定职业经理人职业道德的准则，或者类似这样的法律指引，使社会有一种判断职业经理人的标准。