分众传媒内部管理的隐忧

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分众隐忧

庞大的视频广告网络已经成为江南春面前的一把双刃剑：一方面帮助分众获得惊人的市场业绩，另一方面也对分众的内部管理提出*大挑战

分众传媒凭借3年来平均400％的销售增长率，摘得《福布斯》2006年度*具潜力中国中小企业的桂冠。它的创办人江南春如今也被视为中国第二代企业家的代表。但现在，却从北京传来令业界不安的消息。

由于2个月前在北京一些酒店播放的广告内容出错，触及**敏感神经，分众传媒被相关部门勒令进行内部整改。

成立于2003年的分众传媒**了楼宇广告规模化的先河，并在公司成立短短2年后登陆纳斯达克，成为受投资者**的中国概念股，股价曾高达83.98美元。据知情人士透露，由于整改是在内部悄悄进行，分众传媒股市表现并未受影响。

挑战监管

1月24日深夜，分众传媒董事局主席江南春接受了本报记者采访。他承认公司在广告内容的更换过程中难免会出差错。但是这种低差错率不是什么大问题，“至今为止我们没有收到过任何一张**部门开出的罚单”。

根据其商业模式，分众与商业楼宇、终端卖场、城市公寓等进行商业谈判，以租用的方式取得广告播放许可，然后在以上场所安装液晶电视，不间断、强制性地播放广告内容。

通过这种运营方式，分众传媒取得了惊人的市场业绩。据该公司提供的资料显示，其单月广告收入近2亿元人民币，2006年总体营业额有望突破20亿元。其楼宇电视已经覆盖上海、北京、深圳、广州等全国各大城市，正向国内二线城市扩展，市场占有率高达98％。

令人惊奇的是，分众传媒建立起来的这张覆盖全国近百个城市、近10万个终端场所和10万部电梯的户外视频广告联播网络，是通过低廉的人工来完成的。

分众雇佣了近1000名工人。“每人1个月1000元，一年才1200万元。相对于分众的收入来说，1200万元算什么，可以忽略不计的。”江南春说。

工人们穿梭在城市的各个角落，将广告内容以拷贝电子卡片的形式插播到不同场所的液晶显示屏上。分众传媒目前拥有国内外2000多个客户。每个工人**需要负责数十栋甚至上百栋楼盘内广告内容的更换和监控。

据知情人士透露，正是由于工人素质不高，分众传媒对工人的管理亦松散无序，导致了广告内容出错的风险增大。2006年岁末分众在北京*重要商业区的几个大酒店便出现了危害社会健康的广告内容，引起**有关部门警觉。

有人曾向江南春建议，分众传媒可以建立一张有线或者无线网络，通过**系统控制各地广告内容，从而取代低廉但是颇具风险的人工。江南春斩钉截铁地**了。

他回答：“技术是很简单，我们内部自己的网络都可以做到。你相不相信我明天就可以把它换成这样？但是国家法律不允许，我们做了就是违法。例如，不法分子通过一个**系统来击破你所有的网络，那是很容易的事情，但是分众没有网络相连，不法分子要控制我们的话必须控制每一栋楼，难度就大了。”