“执行力”的本质是“领导力”

执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？

世界组织行为学**、**力**保罗・赫塞博士曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“**力”问题！

赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质――**力！

1、戴尔的成功：迈克尔・戴尔本人执行力的体现

戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔・戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔・戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司**执行。”

有两个例子是迈克尔・戴尔本人**力作用的明证：

一个例子是戴尔电脑推动**互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔・戴尔很早就意识到，互联网将**改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克尔・戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔・戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。

另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派**管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。

2、容易被**人忽视的一面：选拔人才

如果仔细观察那些长盛不衰的企业，观察*高管理者和*高执行者，你就会发现，它们的**人都非常重视人员的选拔。GE前CEO杰克・韦尔奇曾经说过：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是关键！优秀的**人每年都会把大量的精力花在干部选拔上，这是**者*重要的执行内容，但由于该工作往往在短期内无法发挥效应，所以被企业**人忽视。

3、执行能力的核心所在：对项目的追踪和跟进

除了选人，对项目的追踪、跟进也是企业**人执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己的既定计划。通过跟进工作能够暴露出计划和实际之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个工作的进展。

此时，**人一定要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要动用哪些资源？下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？如果没有精力对某个项目进行**跟进直到其*终渗透到整个组织当中，就千万不要批准这个项目。

4、人才训练：**人培养团队执行力的手段

优秀的**者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。杰克・韦尔奇曾经说过：“如果我们想让员工成长，就应该去增加他们的自信心，赋予他们更多的责任。如果我们能将他们*好的想法加以利用，我们就有了赢得竞争的机会。”这句话也得到了包括保罗・赫塞博士及众多知名工商界**人的高度认可。实际上，**人应该像一个火车头，把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会，把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会，把下属的每一次进步都当作自己的进步。请记住，下属就是你的“替身”，他的能耐越强就表示你的能耐越强，就表示你的执行力越强！

5、中层管理者的**力：执行**人意图的重要保障

**者的执行力还包括：启发下属认识到自身角色的重要性；告诉下属工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；及时告诉下属他做得如何。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行。

中层管理者是企业的中层执行者。如果把企业比做人，老板就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢――基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 作为中层执行者，一旦周围同仁和**从中层身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中层，中层的态度必然会影响到他人的态度；反之，如果中层被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰”就软了。同时，中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。因此，一个优秀的中层必须具备以下执行能力：一、领悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法；二、指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等；三、协调能力；四、判断能力；五、创新能力等。所有这些能力都是**力的体现，并*终体现为企业的执行力。

结语：

在结束之前，让我们重温世界组织行为学**、**力**保罗・赫塞博士的警世之言：“执行力”的本质是“**力”！

为了适应未来的竞争环境，企业需要培养更多的具有卓越**力的经理人。只有这样，企业的“执行力”才会增强，企业**人的意图和既定战略才会得到贯彻和实现。