跨国公司数字娱乐领域的竞争战略

2011-07-31来源 : 互联网

2007年6月18日，微软与长虹签署备忘录：双方同意在数字媒体领域，特别是家庭互联数字娱乐领域进行长期战略合作。仅2天后，微软又与上海文广新闻传媒集团携手，上海文广将作为娱乐服务门户提供商，微软作为技术和平台供应商，双方共同打造数字娱乐服务。

以互联网为核心的数字娱乐，已成为多家公司竞争的焦点。

数字娱乐发展新契机

互联网依赖其强大的传输能力，即将成为未来数字内容*重要的传输媒介。互联网及相关领域的技术进步，为其带来了更广泛的应用前景。2005年6月，香港宽频开始提供光纤入户的1G bps的互联网接入服务，比非光纤的ADSL的上****分别快1950倍和166倍；2003年7月，**电信联盟通过的H.264视频压缩标准，给视频实时通信、数字广播电视、视频存储等应用带来了技术基础。而IPv6作为***的互联网通讯协议，理论支持3.4 ×1038个IP地址，为数字家电等接入互联网**了条件。

对于音乐、软件等小容量的数字内容，互联网已成为重要的传播媒介。2007年6月，

NPD Group的数据表明，苹果公司的iTunes在线音乐商店已经超过Amazon和Target，成为美国第三大音乐零售商店。2007年前5个月中，北美音乐市场共卖出2.12亿张CD专辑，与去年同期相比减少了16％，而数字音乐的销量却上升了49％。Adobe、Symantec等软件公司在互联网上都提供了“即买即用”服务，并把制造和包装成本返还给消费者。

随着互联网应用的不断深入及其美好前景，多家跨国公司在数字娱乐方面展开了激烈竞争。其中，销售平台是竞争的一个关键领域。2003年3月28日，苹果的iTunes音乐商店开始提供数字音乐销售服务。迄今为止，已有微软、雅虎等多家公司涉及“在线音乐销售”领域。

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