企业危机的7盏财务"红灯"

2011-07-31来源 : 互联网

关键字:财务危机危机管理企业管理财务公司管理

财务管理是企业管理的中心，财务通过数据信息来反映企业管理中存在的问题，每条财务信息都是企业经营情况的反映，财务信息每发生一些细微的变化都会给公司传递相应信号，一个公司在危机发生前往往会出现很多预兆，悉放出不同的信号，作为企业中枢的财务是危机信号呈现*为强烈之地。企业危机信号通过财务施放较多，能通过以下几个方面来简单比较与获得。

一、营业额持续下降

一般情况下，营业额的下降较容易引起企业各部门关注，但是，大多数人往往将营业额的下降仅看作是市场问题，会用调整价格、品种或加强推销进行施救。营业额出现短期波动并不可怕，可怕的是企业营业额持续下降，营业额持续下降给我们施放以下几个危机信号：企业产品销售量下降、企业产品市场占有率下降、产品质量出现问题或市场现出替代品、产品价格或服务上出现头问题等。另外，营业额的下降还会带来严重的财务问题，由于现金流滞后于实物流，可能并不会立即在财务危机中反映出来，必须引起企业高度重视。

1、凡本网注明“世界经理人”或者“牛津管理评论”的作品，未经本网授权不得转载，经本网授权的媒体、网站，在使用时须注明稿件来源：“世界经理人”或者“牛津管理评论”，违反者本网将依法追究责任。

2、凡注明“来源：xxx”作品，不代表本网观点，文章版权属于原始出处单位及原作者所有，本网不承担此稿侵权责任。

3、欢迎各类型媒体积极与本站联络，互相签订转载协议。

4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议，请于知道该作品发表之日起30日内联系本网，否则视为自动放弃相关权利。

5、联系我们：contact@icxo.com；投稿邮箱：article@icxo.com，欢迎赐稿。