|
牛津管理评论报道:
据统计，有60%-70%的企业能够一年正常运作，到了五年的时候还能正常运作的企业急剧下降到20%，到了十年的时候通常就是5%的企业在继续运转，到了50年的时候这个比例就下降到了1%。为什么中国的企业大多只能各领**三五年？
财务管理，找到企业持续**的奥秘
“如果你不想你的公司持续**，那就根本不需要来听这个课！”曾沛涛的自信来自十几年来中西方企业财务管理的实战经验。历任美国在线公司副总裁、家乐福中国区*席财务官、麦当劳控股公司财务总监的他坦言自己参与过许多企业决策，犯过许多错误，有的甚至相当惨痛。也正因为此，曾先生更加体会到财务管理对一个企业的重要性--财务管理决定企业的成败。
误区之一：财务、管理，我什么都不懂，不一样把企业做起来了。
误区之二：财务管理是财务人员的事，对我们做经营管理的用处不大。
误区之三：财务报表是**的！懂得报表，就什么都明白了。
误区之四：财务报表根本没用！现在很多**不用报表，照样*个盆满钵满。
把*投到哪一家公司？
50万元是怎样变成 5000万元的？
在50年前美国的资本市场上，有两家餐饮公司在筹集资金，要拓展自己的业务。甲餐厅比较大，投资300万美元，它的特点是有**的厨师，对菜品精益求精，所以顾客非常喜欢，顾客盈门，财务结果也十分出色，每年的净现金流有150万美元，投资回报率达到50%。乙餐厅规模比较小，人力资源不是非常出色，菜品也一般，所以利润小一些，每年的现金流只有15万美元左右，投资回报率15%。
假设您手头上有五十万美元，有这么两家餐厅来找您投资，您会把*投到哪一家？
动用我们的财务直觉，我们的财务经验，做一个简单的选择。恐怕甲餐厅会让绝大多数人怦然心动，投资****，产品质量好，人力资源也出色，的确没有什么可犹豫的。
|
1、凡本网注明“世界经理人”或者“牛津管理评论”的作品，未经本网授权不得转载，经本网授权的媒体、网站，在使用时须注明稿件来源：“世界经理人”或者“牛津管理评论”，违反者本网将依法追究责任。
|
|
2、凡注明“来源：xxx”作品，不代表本网观点，文章版权属于原始出处单位及原作者所有，本网不承担此稿侵权责任。
|
|
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络，互相签订转载协议。
|
|
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议，请于知道该作品发表之日起30日内联系本网，否则视为自动放弃相关权利。
|
|
5、联系我们：contact@icxo.com；投稿邮箱：article@icxo.com，欢迎赐稿。
|
|
|
