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**认为，强有力的风险管理过程可以减少80%-90%的问题项目。我们知道，现有项目管理做法，*先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保持开放的沟通渠道。
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**认为，强有力的风险管理过程可以减少80%-90%的问题项目。我们知道，现有项目管理做法，*先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保持开放的沟通渠道。然而随着技术和风险的可预判性，良好的风险管理过程中需要明确并尽量减少令人意外的结果或意想不到的项目风险，帮助企业在风险发生时快速响应。
确定“风险”
要想走上风险管理过程，必须明确风险管理的相关定义。从项目管理协会的观点看项目风险定义是，位于核心的，未知的事件。这些事件可以是积极的或消极的，所以“风险”一词本身就是中性的。这就是说，大部分的时间和花费的**是处理不良项目的风险或“威胁”，而不是积极的项目风险或“机会”。
通常，风险管理公司将确定和管理五到十个容易识别的项目风险。随着大量的项目风险在早期被发现，寻找项目风险的意识也会加强，所以潜在的问题更早被发现，机会也更容易被接受。
另外，项目风险不从项目的实际工作中剥离出来，就无法管理。因此，**们结合实际经验，总结了广泛适用的七步风险管理过程。
风险管理过程步骤
步骤一：风险管理过程需要每个成员都参与在规划过程中，每人列出有至少10项潜在风险的清单。往往在这一步，团队成员将猜想某些项目风险已经知道，因此不必列出。例如，“范围渐变”是多数项目的一个典型问题。然而，仍然要把它列出来，因为即使有*好的实践管理过程，它仍有可能发生，并随着时间的推移而引发问题。因此，它应该注明，而不是置之不理。
步骤二：风险管理过程需要收集并对列出的项目进行汇总，删除清单中重复的项目。
步骤三：评估汇总清单上每个风险的概率、影响及探测的难易程度。这可以通过给名单上每个项目指定一个评价数值来实现，如从1到4评价范围或使用评价词如高、中、低。探测度是可选参数，但它可以简单评估出来。如果一个风险是难以看到的，如范围蠕变，则它是一个风险更高的项目。如果是比较早能发现的，如管理支持的丢失或一个重要资源的丢失，那么它的风险则较低。
步骤四：打破原计划的团队将其分组并给予每个组一份汇总清单。然后，每个小组通过项目风险的指定清单识别触发器。所有触发器应当注明，即使是次要的。通常情况下每个风险至少有三个触发器。
步骤五：为那些相同的分组找出可能针对威胁的预防性行动，并增强机会的作用。
步骤六：为每个小组建立一个针对大多数风险，但并非所有的项目风险的应急计划。这个计划包括如果触发或风险发生，组员所要采取的行动。风险管理中会为所有风险设立评分临界点，这项计划针对得分超过临界点的那些风险而建立。这**了风险管理过程是可行的。风险管理过程如果出奇的费时就不能体现工作效率。
规划的风险管理过程的*后一步是责任到位。要确定责任人，即谁监视触发器，然后适当地作出回应。即便执行了预先核准的计划和应急计划，触发仍然发生了。通常，责任人是项目经理。但对于所有组员来说，工作时随时观察触发器是集体利益所在，而不是重新开始这个项目的操作，那样又要建立一个名单，跳过第三步。接着，新增的具体项目风险和触发器评估的概率，影响，探测度等。从而节省了大量的时间，还能丰富你风险管理的项目文化。
创建一个风险簿或风险矩阵
完成风险管理过程后，主文件，即风险簿或风险矩阵，就创建了。该文件*有效的格式是一个表格，因为它可以方便多达数页的资料的查阅。如果信息用普通段落显示，就不方便人们读取，从而失去效力。该表的栏目中可以包括风险的描述，概率，影响，探测度，触发器，预防性行动，以及应急计划。也可以适当添加其他栏目，如定量的价值。
注意事项
通常情况下，这些步骤中，触发器和预防性行动易被忽视。然而，它们是整个风险管理过程至关重要的部分。小组完成这项工作后，组员们会更好地明白在操作项目的过程中，哪些是需要注意的。所以他们更积极主动地捕捉变化或问题。如果风险管理过程中跳过这些步骤，组员们只能发现自己处于在不断的反应模式中，仅仅简单地执行应急计划，不断为层出不穷的风险感到吃惊。他们也可能忽略一个看似严重的项目风险清单。这就是为什么把清单压缩到只剩*重要的风险，对于**清单已被使用过是至关重要的。
一旦完成风险登记，就便于维护。人们可以在定期审查的会议中对其进行检查，只要花15分钟确定清单仍然是现行的。如果有任何风险的增加或价值减少，有任何新的项目风险增加，可决定是否关闭项目风险，这将**清单会被长期视为与整个的项目的生命周期相关和有用。
风险管理过程无需复杂或费时才有效。通过以下一个简单的，经测试证明的办法，每个项目开始时采用上述的七个步骤(或许更少，如果通用的项目风险清单已经创建，该项目团队可以为一切可能发生的事情作好准备。当然，总是会有变化，也可能有意外。但*终结果是，变化和意外较少，组员们都感觉有备而来，项目没有偏离方向。
