未来管理：10倍速领导力

这是一个变的时代，速度致胜的商业时代。**不变的就是变，速度成为商业的**核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概括：快得始料未及、变得超出想象。显然，人们对速度的要求较以前更高了。纵观商业社会与人们生活的变化，不仅仅要跑得快，而且还要狂奔。过去毛主席说“落后要挨打”，如今不仅会被“挨打”而是到了“不快即死”的境地。    **书《**点》的作者马尔科姆・格拉德韦尔在另一本力作《决断2秒间》中阐述：***的决策者并不是那些掌握*丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》书中指出：世界在既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。而时间，不**任何企业，或个人的成就。上一个小时造就你的因素，下一个小时就**你。无论企业，或是个人，都必须掌握这个节奏，否则，就接受没顶。英特尔90亿分之一的错误，造成5亿美元的损失，在身陷险境之前，你*好赶快改变航行方向。然而，你必须先对风势和新方向有一点感觉，影响企业的某种要素所发生的变化规模大到该企业所不熟悉的情况，原先的游戏规则就都要作废，这种*幅变化，可称为10倍速变化。    凡是可能都将成为事实。速度的时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。**的**者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。但是，大部分的企业缺乏创新基因，尤其是管理的创新。不妨自问几个问题：    1、你是否具备商业创新的技能？接受过哪些有关创新的培训？公司给你提供了哪些工具？    2、你是否获得过公司的创新指导？你的部门是否有创新方面的专家？    3、创新在你的工作岗位描述中属于正式部分吗？你的工资是否部分取决于你的创新绩效？    4、公司的管理流程、企业文化是否阻碍了你的创新工作？    当你看完这些问题后，脑海中就会感觉到未来的管理需要创新，不创新则死亡。这种创新需要新的**力，我称之为：10倍速**力。在若国内只有一家企业拥有管理创新的基因，恐怕要数海尔了。研究海尔的人知道，创新文化是海尔发展不竭动力的源泉。海尔之所以具备创新的基因，关键在于公司**层将创新的理念深根于企业文化中，公司**人强调创新、鼓励创新，将创新作为企业发展的核心竞争力。海尔从不准在车间大小便到OEC管理，从SBU到T模式，现在又发展到人单合一、速度致胜。无疑创新是海尔持续发展的坚强后盾，海尔的成功为国内10倍速**力理论成立建立了基础。    那么，10倍速**力的核心是什么呢？那就是建立在速度的基础上瞬间决策，**传统，打破惯性思维，挑战先例，并接受新的规则。管理者无论是在战略决策还是执行操作方面须注入10倍速**力的基因。