高效营销团队的问题、突破和管理

目前，很多企业都在叫喊着要建立**团队，专题的团队培训和拓展训练也搞了不少，但仿佛热潮已过，团队又回归从前。很多**对此非常苦恼与无奈，团队为什么不能**呢？笔者有如下观点： 一、团队无共同目标 在一个团队里，共同的愿景和目标很重要。很多时候，团队有目标，但个人有的有目标，有的无目标，个人目标还和团队目标不一致。个人的目标与团队的目标不能有机结合起来是团队*大的问题。 有时在培训咨询的过程中，我问一些**者，你知道员工在想什么吗？很多时候员工辞职了，甚至跑到竞争对手哪里去了，**者还不知道员工离开的真正原因。团队的目标管理很重要，方向都不一致，团队如何**？请**人仔细审视一下团队，有无同床异梦的成员？ 二、团队缺乏核心**人 *车跑得快，全靠车头带。团队**者的**力很关键，“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的**，只会将下面的人全部变为平庸者。企业如果感觉到团队不行，不可能是整个团队的成员都不行，往往是公司**人或团队**人不行。 三、团队缺乏管理体制 企业团队管理有时候很松散，缺乏规范的管理体制，可能在职责分工、业务流程、薪酬绩效等方面存在一些问题。团队工作缺少固定的标准规范，业务行为不稳定，**者的纠偏能力又有限，导致“有团队，无效率”。 四、团队人员技能差 团队人员技能非常关键，特别是一些专业技能之外的综合技能。团队缺少学习和创新，员工的知识陈旧，很不适应外界多变而激烈的竞争。

五、团队氛围差 团队气氛往往是团队效率的*大杀手。团队士气高昂时，本来很困难的事情，可以很好完成；团队气氛低落时，本来很简单的事情，可能干不好。企业不可能无问题，员工不可能无抱怨，但正面的舆论导向和团队气氛是必须的。一个消极的团队，肯定执行力差，效率低下，*终的结果可能是人员流失，出工不出力。 这里，我们来看一个故事――茫茫大海里，几只零星的海豚在觅食，忽然他们欣喜若狂地看到海洋深处游动着一个很大的鱼群。这时，他们并没有因为饥饿而冲向鱼群，急于求成。因为那样，鱼群就会被冲散，他们游动着，尾随在鱼群后面，用特有的声音“吱吱…”向远方召唤。一只、两只、三只、越来越多的伙伴游了过来，不断加入到队伍中一起高声呼唤着！ 哇！已经有五十多只了，他们并没有停止！当海豚的数量汇聚到一百多只的时候，奇迹发生了！所有的海豚围着鱼群环绕，形成一个球状，把鱼群全部围拢在中心。 他们分成小组，有秩序的冲进球形中央，慌乱的鱼群无路可走，变成这些海豚的腹中佳肴。当中间的海豚吃饱后，他们就会游出来，替换在外面的伙伴，让他们进去美餐。就这样不断的循环往复，直到每一只海豚都得到了饱餐。 草原有狼群；大洋有海豚。二者的体格并不彪�，却拥有令所有对手生畏的力量，就是因为它们**的团队协作！交广商学院的首席知识官谭小芳表示，在目前的营销战中，个人力量如果不能在一个“团队”中发挥出来，恐怕难成大事。 《孟子・公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法・谋攻》说：“上下同欲者胜”。这三句话告诉我们一个真理：团队的凝聚力是**团队成功的关键。 营销就是战争，市场就是战争！靠个人单打独斗已很难取得持续性的胜利。如何与团队成员分工协作，团结一致；在协作中遵循规则、良性沟通；使营销经理人*快*有效地在竞争中获胜的关键…… 海豚只有互相协作才可能吃到鱼，才可能吃到比只靠自己吃的要多得多的鱼；如果没有团队，个人能力再强，不过是苍海一粟，终究难以发挥具有决定性的作用。纪律在这中间起的作用功不可末。如果有那只海豚心存私心，不肯服从团队的指挥，破坏了海豚整体的阵型，那这个围剿也不能成功，受损失的*终还是整个海豚群体。 笔者认为：总之，**能营销团队的打造，是一项长期而持久的工作，企业的管理者只有注重了团队的历练，加强团队成员之间的沟通与协作、信念牵引、激励保驾、合理授权、注重管理，**能的营销团队打造才更具有坚实的基础，才会让团队在未来的市场竞争中立于不败之地。

团队不**，其实是团队成员不**，成员不**还很可能出现1+1 2，三个和尚没水喝的状况。**人只是从组织出发，而忽略了对人性的研究是*可怕的。我们看一些大的企业和企业家，他们往往把“做人”看成第一位，“小胜靠智，大赢靠德”。管理之所以是艺术，很多时候是对人性的洞察，采取了人本管理的模式。所以，要建设**团队，首先要对团队组成的人进行研究。 希望上面有关**营销团队管理的一些拙见能对企业有所助益。