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中铝网综合讯：近日，山西华泽铝电有限公司召开班组建设工作例会暨电解厂班组成本管理工作交流会，交流班组成本管理经验，部署下一步**工作。华泽公司副总经理王景明，五厂三中心、班组建设**组有关人员参加会议。
会议对如何进一步抓好班组建设工作和8月至12月**开展现场管理、规范操作和对标管理工作进行了动员和部署。各二级单位负责人对上半年班组建设工作进行了总结,明确了下半年班组建设的主要工作。
王景明在讲话时分析了目前公司班组建设工作的现状，明确了下一步班组建设工作**。同时就如何抓好班组建设他强调了十个方面的工作，一是各二级单位要从目标、理念、做法三个角度发现和总结本单位工作亮点，总结经验，寻找不足。二是各级干部要******，**8月至12月打一个班组建设翻身仗。三是各级干部要立即行动起来，结合本单位实际，制定本单位的推进计划。四是计划部每月要组织班组建设成员单位进行综合大检查，及时发现问题，指导基层开展工作。五是8至12月份，在抓好三项**工作的同时，继续抓紧抓好班组建设日常工作。六是班组建设工作要勤俭办事，重在*理，减少费用，改变现场面貌。七是八月份铸造厂要结合实际情况，完善班组机构，电解厂相应做好调整。八是电解厂、炭素厂要加强班组建设工作，使公司班组建设均衡发展。九是各单位要按照公司8月至12月班组建设工作安排，制定相应的措施，开展好本单位的工作。十是要加大班组建设工作的宣传力度，各单位要注重总结经验，积极做好宣传。
