企业内部变革，还请悠着点

现在很多民营企业家快速成长后，*先想到的一点就是内部管理的变革，其中包括管理机制的变革、人才机制的变革。这些现象无不体现出民营经济越来越逐步成为当今社会经济发展舞台的主体，已经开始关注到企业的长远发展。 可在通过个人任职的一家上市民营企业的管理过程中及其他企业咨询项目中，也发现出一些不适当的发展趋势，既盲目变革，急于求成。 *先，在变革措施*为明显的就是请**咨询公司做管理咨询项目。 对于这些企业家来说，*不是问题。一个企业老总曾说过：“*对于我们来说不是问题，问题是现金在手上怎么花”。于是在当今市场低迷的情况下，炼内功成为企业做第二次发展打基础的*要选择。因此，请咨询，做项目便蜂拥而至，而且一定要是**知名的，才会觉得与公司的品牌匹配。更有甚者是周边的企业见别人做了，自己也不服输的去比着做。毫不夸张的说，内部咨询项目是很多企业还不能清楚知道要什么的情况下就开始的。如是，很多花销不菲的项目就开始启动了，**挂帅，副总**，红红**的就开始往下推了。效果如何呢，作为亲身经历过项目并又承担过项目咨询的我可能会更有心得。 因为有**们的带头指挥，所以很多相关部门负责人就被迫化时间和精力配合来做。结果是提供了一大堆资料后，经理们再一起配合的喊好，项目做完后，后续也就做做样子算是过关了，用不用的好，全凭下面的一张嘴了，功绩自然是少不了的了。随后，**兴起，另一个项目就跟着上了！ 以上倒不是说咨询项目一无是处，多少都会给企业带来些什么，但关键是企业想要什么，吃补药，也要会吃，否则不仅是浪费，更会过敏。其二、就是过度信赖空降军 很多中国企业**和职业经理人的观念还没有改变。他们总希望外来**管理人员就是快刀手，既然高薪请你来，就不能闲着，来了就得****的看到效果。如是，职业经理人们也就把自己当成救世主，来了，就要大刀阔斧地改变你的企业，中国的企业还承受不了“大手术”，这就是为什么职业经理人、空降兵到了企业之后夭折？重要原因是一开始就给这家公司“动手术”，所谓的改革，动手术会疼，而且不是动一次手术这个公司就能*好，可能需要动二十次手术，当动完一次之后又没看到效果，这时候就有人反感你了，结果是人家不给你时间你就离开了。所以又会出现高管频繁变，制度常常改，可下面却依然如故，甚至军心涣散。 综上所述，企业要发展，变革是必不可少的，关键看你怎么变。曾有个企业家说过，若想跑的快，不是把飞机引擎转到拖拉机上就可以飞的，关键还要看你公司的整体情况，适宜的抓药调理，而不是意识的冲动。 至此，也谈谈我所曾从事的一家上市公司吧，自上市成功后，自是融资了一大笔前，于是开始请美世做3P、请麦肯锡战略、请埃森哲做信息、请金蝶做ERP、请科尔尼做文化---，三四年间项目连连做。**人才也是频频挖。要问效果如何，给你一个概念吧，后来公司为了把做的项目推行下去，把做项目的总监都挖了过来做高官，结果被挖高官连他们自己做的项目成果自己都无法使用。哈哈，不知你看后感想有何！ 因此，当企业有*了，若果你想出名，不妨直接打广告。如果你想真的踏踏实实的做管理，我还是劝你一下，变革、也要悠着点！