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走进一个团队，稍微深入了解之后，发现一种怪现象。该团队的管理模式，我不知道是好，还是失败。说是失败，很多人夸赞其高明，纷纷效仿。说是好，现实是一盘散沙。 一个项目部共有18人，设有本部，总监和两名工作人员；下设五个项目组，项目经理兼任项目部副总监，每个项目组平均2-3名工作人员。之后，项目组2-3名工作人员全部清退，仅剩经理一人。 1、**至上。项目总监坚持**至上原则，天天围着**转，唯**欢娱为*高原则。位置座得异常稳当，常常受上级表扬。信息封闭是一项重要措施。 2、争功邀宠。有任何成绩，自然会立即汇报。常常越过项目组私自和施工单位进行联系，总监自己说，我主要不是推进项目，主要是了解信息。了解信息，目的是为了汇报。自己不是不敬业，并且非常敬业，已经把单位当成了自己的家，**很清楚总监是辛勤敬业的，往往干的还是别的部门的工作。 3、推卸责任。上级安排的各项工作任务，由本部工作人员进行分解，下发项目组即是完成。**追究起来，没有完成任务已经于自己无关。责任永远是不能于自己有关的，必须推出去。完不成任务，当然**印象不好，闲散不干活。 4、放任管理。项目总监的管理模式是**放任式，本部两名工作人员是自己的嫡系，其他人员全部放任，从不签到，从不开会，对团队成员不管不问。5、拉帮结派。总监只信任本部的两个工作人员，因为这两人不可能对自己造成威胁，极力宠信，比副总监地位和待遇好。除此之外，皆不信任。两名工作人员从不必项目经理放在眼里。 6、利益全占。本部有一辆车，三部电脑，1800元经费，这当然都是总监的个人资产，至多本部嫡系沾点便宜。其他项目组没有任何工作经费，不掌握资源，当然有张办公桌和固定电话一部。
