农行城步支行强化管理提高资产质量

今年以来，农业银行城步县支行正确处理好投放速度与管理质量的关系，切实加强信贷基础工作，把管理**放在强化信用工程建设、调整信贷结构、扩大信贷有效投放、提高资产质量上，取得了可喜成效。截止10月末，各项贷款余额达1137万元，比年初增加505万元，其中农户****不良率仅为0.79%，新放贷款到期收回率、收息率均为100%。    城步县支行历来重视信贷管理工作，绐终坚持以“放得出、收得回、防风险”为原则，积极探索信贷管理新途径，努力提高风险防控能力和资产质量。一是加强培训，增强合规意识。今年以来，该行组织班子成员和客户经理对省、市分行贷款管理规程、办法进行了认真的学习讨论，统一了思想，就贷款规程以及合同文本的填写达成共识，统一了规范标准，规避了操作风险，提高了客户经理的业务水平及风险合规意识。二是强化制度落实，提高制度执行力。该行严格落实贷款“三查”制度，**贷款对象准确、用途合理、风险可控。同时，充分发挥审查、审批岗位人员和风险经理的监督作用，形成一级抓一级，层层抓落实的良好氛围。三是规范管理，层层把关。该行按照信贷基础管理工作的要求，严格贷款受理、贷前调查、评级授信、贷款审批、贷款发放、贷后管理工作，做到各环节工作细化到项，量化到人，明确客户经理职责。同时，切实发挥贷审会职能，严格审查每一份操文本、每一份借款合同、每一张借款借据以及贷款责任人是否签名、文本资料是否齐全等。经过层层把关，使放出的每一笔贷款都符合信贷管理的要求。四是合理把握投向，**贷款效益。该行按照“严控风险、优化结构、提高质量”的原则，做好贷款管理和投放工作。以个人经营贷款为突破口，以**、**客户为**，认真做好**客户的维护和拓展工作，通过调查筛选确定**客户，及时召开银企座谈会、客户联谊会等，利用好惠农政策，拓展**法人和个人客户。在控制好风险的同时，简化流程，提高办理效率，提升服务水平，在贷款投放过程中树立农行良好的社会形象。五是完善激励约束机制，调动工作积极性。该行以客户经理绩效考核为突破口，真正将客户经理的收入与贷款投放、安全、效益紧密挂钩，切实调动客户经理的工作积极性。六是创新担保方式，搞好信用建设。为了把“评定信用户、信用村、信用乡镇”活动深入持久地开展下去，该行借鉴外地信贷管理典型经验，按照“强强联合，强弱联合”的原则，通过逐村逐企业调查摸底，深入了解，加大宣传，先后评定信用农户550户。同时，创新担保方式，完善贷款投放管理机制，新放贷款全部实行公务员担保，进一步规避风险，从而提高了贷款质量。