标杆考察提醒您不要陷入标杆学习的基本误区

2011-07-31来源 : 互联网

中华品牌管理网， 2010-10-22，作者：商业联合会，访问人数：共有()条评论我要评论

核心提示：**学习是管理发展过程当中新出现的一种学习方式，是一种新的管理工具。但在应用上，我们需要认真思考，我们究竟需要学什么？很多企业在学习过程中往往会踏入一些误区！

**学习是管理发展过程当中新出现的一种学习方式，是一种新的。

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但在应用上，我们需要认真思考，我们究竟需要学什么？很多企业在学习过程中往往会踏入一些误区！ **学习*常见的误区：误区一：选择大企业，认为大企业就是好，总是瞄准海尔、联想。误区二：选概念好的企业，比如瞄准高科技企业。其实越是高科技企业对管理的要求相对而言反而越低；而越是没有技术壁垒的越要讲究管理竞争。误区三：总是选择国外知名企业，认为外国的企业在各方面都比中国企业好。误区四：只选择行业内的企业学习。其实越是找到行业外的**，越可能有突破性进展。误区五：照搬制度，将**企业的全套制度小修小改运用到自己企业。其实**学习不是简单的技艺学习，不是单纯的模仿，而是要进行创新，学习**企业的管理精髓、。误区六：**学习是管理者的事，不用考虑员工的接受程度。**管理不仅要学策略，更重要的是执行，而**管理*终的执行者是员工。所以一开始就要让员工意识到或看到将来会发生什么。否则就会使员工不愿与新政策合作，产生抵触情绪，从而严重阻碍**管理者开展工作。误区七：**学习要立竿见影。管理者们总是寄希望于通过**学习使企业迅速达到新的目标。实际上，**学习是一种持续过程，是企业的长效管理，而不是一次性工程。上篇：中国的食品市场还有信任可言嘛？
下篇：薪酬管理：告别“无为主义”

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