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中华品牌管理网， 2010-10-27， 作者：， 访问人数： 共有()条评论 我要评论
核心提示：PMC的含义是“产品物料控制”英文单词的缩写；顾名思义：要想做好PMC工作，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制；即供产销控制。那么对于一个工厂、特别是尚未有PMC部门的工厂来说，如何进行控制？控制的突破口在哪里...
的含义是“”英文单词的缩写；顾名思义：要想做好工作，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制；即供产销控制。 中华品牌管理网， 2010-10-27， 作者：， 访问人数： 共有()条评论 我要评论核心提示：PMC的含义是“产品物料控制”英文单词的缩写；顾名思义：要想做好PMC工作，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制；即供产销控制。那么对于一个工厂、特别是尚未有PMC部门的工厂来说，如何进行控制？控制的突破口在哪里...
3、设计开发部门要做好产品的“物料清单”工作： 物料清单：就是一种规格产品的构成部位清单。| PMC-生产计划与物料控制 | ||||||||||||
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雷卫旭-生产计划与物料控制**培训或者是工厂也生产笔芯，则圆珠笔的物料清单就是：笔帽、笔杆、笔芯。也就是说：物料清单要以“采购件和生产件”为*小单位。仍拿大长江公司为例：大长江公司共生产五羊、铃木王、铃木太子、风暴等八个系列的摩托车，每个系列的摩托车又分三十多个款式，总共生产113种规格的摩托车，这就说明：设计开发部要做出113个成车的物料清单供pmc部门物控员和生产车间用。在成立pmc部门前，大长江为了做出准确的物料清单。专门成立了以设计开发部为*的bom功关小组，用了将近四个月的时间，硬是把193种规格的摩托车一辆一辆的拆成了以采购件为*小单位的233个料件，边拆车边专门有一个人统计bom资料。你可以想想：为了做出一个准确的物料清单，大长江公司是下了多大的功夫！ 4、采购部要与供应商统计好每个规格物料的“*低送货量”这个指标。 这个指标对于订单小、原料每次用量少、又不想做原料库存的企业来说，尤其重要。因为不做好这个指标的统计，稍不留神就会出现停工待料的情况出现。大家都知道：每个公司的原料供应商距离远近不同，送货或取货的方式也不同。对于一个订单量小的企业：想在客户下订单后才做采购，又不想做原料库存，这是每一个工厂都梦寐以求的愿望。但是：当一个原料用量很小的采购订单下到供应商那里后，供应商往往会考虑到自己的和送货来决定是否一次性送货。特别对于非大众化、比较特殊规格的物料，供应商往往也不备库存，投入生产一次也是小心翼翼，送货成本更是他考虑的*要条件；当你下一个这样很小量单的时候，供应商就往往出现只接单暂不送货的情况，等这个规格的物料你连续下单两次或两次以上了，才会姗姗来迟的把此物料送到工厂。你想：你不停工待料才怪呢？所以：对于这样的订单小、原料每次用量少、又不想做原料库存的公司来说，为了不出现停工待料的情况，一定要与每个供应商签订合同，协商好每款物料的“*低送货量”。把“*低送货量”这个指标纳入到物控员请购物料的一个考虑范围内。 5、原料仓要做好每种规格的原料“一个包装数量”的指标统计。 这个指标对于使用袋装、箱装或其它散式原料的企业来说，尤其重要。因为对于请购原料的物控员来说，根椐物料需求计划计算出的原料采购量，也可能是需要把供应商一个包装拆开的数量。这时，供应商就会为了方便一袋一袋、一箱一箱的送货，往往出现多送货或少送货的情况，这样送货的结果：就会出现要么停工待料、要么仓库物料积压太多的结果。所以：对于使用袋装、箱装或其它散装式原料的企业来说：要想做好pmc的供产销控制工作，一定要让仓库做好“一个包装的数量”指标统计交给物控员。 6、做好“动态的计算工作”。 对于一个“交货周期<”的企业来说，很多人都知道要想达到给客户及时交货、并且公司内部不出现停工待料的情况，就必须在仓库给常用物料备“安全库存”。当然，很多人都知道：一种规格物料的安全库存=该种规格物料平均每天需要使用量*该种规格物料的采购周期。但是对于对于“动态安全库存的动态安全库存量”的计算，知道的人却是廖若晨星了。“动态安全库存”就是指随着企业淡旺季的交替，随着产品订单数量和产品规格的不断变化，产品所用原料所备的库存数量随之不断变化的库存。动态安全库存要根椐《统计学原理》知识和《高等数学线性函数回归方程》知识进行计算得出。对于“交货周期<”的企业来说，为了保证不出现停工待料和物料积压的情况出现，请您随时做好物料的动态安全库存：把物料仓库变成一条及时流进又及时流出的“流动的河流”，而不是通过静态库存的方法，把物料仓库变成一个“大水库”。 二、做好pmc部门重要岗位的人选工作： 基础数据做好收集后，下面一步就是开始筹划pmc部门的组建工作了。那么：目标路线确定以后，人选是关键。筹建一个pmc部门，无论你的企业是大是小，业务是多还是少，*少要有的岗位和人员是两个：一个物控员，一个计划员；这两个人选、除了要有pmc控制的理论水平以外，*好还要了解企业内部的物料和生产。物控员要做到：见到一个物料，就知道这个物料的名字叫什么！见到一个物料的名字，就能想起这个物料长的什么样。只有达到了这个标准，才能做成一个好物控员。计划员要做到：物料清单不背下来也要能说出个八八九九；每个工序是生产什么的！怎么生产的等等。 | 上篇：浅谈物料进销存及PMC物料控制系统的实施原理 | 下篇：如何改组PMC部门
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核心提示：PMC的含义是“产品物料控制”英文单词的缩写；顾名思义：要想做好PMC工作，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制；即供产销控制。那么对于一个工厂、特别是尚未有PMC部门的工厂来说，如何进行控制？控制的突破口在哪里...
三、做好pmc的宣传培训工作： 上面pmc部门需要的基础资料有了，人选也有了，下面一步就是开始做pmc部门的培训与宣传工作了。| PMC-生产计划与物料控制 | ||||||||||||
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雷卫旭-生产计划与物料控制**培训、生产计划达成率，这个指标要通过pmc部的计划员提供考核数据；、产品批次一次合格率，这个指标要通过质检部来提供考核数据指标；、物料损耗率，这个指标要通过pmc部的物控员来提供考核数据指标。 2、对于质检部来说，考核指标有：、来料误判率、过程误判率、成品误判率、解决满意率；这几个指标要通过计划员和仓管员来提供考核数据指标。 3、对于业务部来说，考核指标有：、销售额完成率、货款回收率客户投诉有效处理率等。这几个指标要通过来提供考核数据指标。 4、对于pmc部来说，考核指标有：、订单及时交付率、订购数量申请准确率仓库物料流转率。这几个指标要通过仓库、车间来提供考核数据指标。 我想：通过以上几个工作的环环相扣，就能达到pmc部门工作的高效运作。 本人笨拙，只懂工作，没啥可写，就写一下本人做了八九年pmc工作的认识吧，希望对大家有所帮助。 | 上篇：浅谈物料进销存及PMC物料控制系统的实施原理 | 下篇：如何改组PMC部门
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