中华品牌管理网, 2010-10-27, 作者:, 访问人数: 共有()条评论 我要评论
核心提示:建立和完善财务管理制度,才能使企业的财务活动有章可循。尤其是预算管理制度和内部的控制制度建立完善,对加强财务管理具有重要作用。预算管理像企业的纲,内部控制像网,只要网住了,企业财务就不出大的问题。
北京有一家企业的总师,他整天疲于奔命,各部门要*,每个总经理,副总经理全批了,而企业又拿不出*来,没*就吵,吵得很凶。
他的顾问刚开始给他做了一整套财务管理制度,但效果不大,还是吵,原因是资金困难。 顾问建议他从现金做起,做了一套现金预算制度。 做了这套制度以后,每个月各部门花*全做预算,做平衡以后,**班子开会,综合平衡,把该花的*定下来。再花*,按预算走。 这样一来,总会计师就没什么事了,后来这家企业,收购、兼并,总会计师只需要做一些企业审查工作,就不用整天忙于日常事务。 所以,企业的工作要主动,必须要转变习惯。 建立和完善制度,才能使企业的财务活动有章可循。尤其是预算和内部的控制制度建立完善,对加强具有重要作用。像企业的纲,像网,只要网住了,就不出大的问题。 从2007年1月1号开始实行的国家财务通则,更多地强调财务管理,而财务管理特别强调建立财务管理体制,而且**包括预算制度、决策制度、内部控制、制度等。所以要工作主动,工作**就要放在建立制度上。通过制度来管理企业,那么,工作就主动了。 随着经济发展,经济和**接轨,竞争将越来越激烈,在激烈竞争面前,同样**了很多好的条件,包括资本市场的放开,企业经营过程的不断扩大,财务不断深化,对财务越来越重视。 当然财务管理的内容也越来越多,企业如果单纯的还是忙于日常的事后算账,管理的工作就会越来越被动。
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