管理者可别跟中超学坏了

以前的以前，中国人很喜欢国足，到了以前就不算太喜欢了，但那时至少还不至于把它批判的一文不值，甚至想冲上去啐它两口，而这幕戏就在今天悲惨的上演了。这几天关注中超的人都知道，堂堂的中超赛场已毫无规则与素质可言，各位“足坛大侠”们已经纷纷出招，你推我，我踢你的打起来了。可怜的中超，可怜的中国球迷，后者的心随着前者光环的陨落而碎掉。

看看吧，李玮峰转会、球员斗殴、“武汉事件”，一幕幕的丑剧摆在眼前，让球迷羞愧，心寒。

9月16日，李玮峰抵达武汉，宣告持续了半个多月的李玮峰转会事件终于告一段落。但事实上在中超联赛中，像申花这样冷冻球员的事件多不胜数，并以漫天要价的方式阻挠球员合理转会。球员利益得不到**，归根结底依然是联赛转会制度的不合理和不完善。

中超第19轮，路姜和李玮峰的冲突是随后一系列大震动的开始，路姜不冷静地染红但并未提醒北京国安的球员，在第20轮中，杨璞同样吃到红牌。单是第20轮，中超联赛就有四名队员染红，不得不令人心寒。

中超第18轮，辽宁主帅马林因在新闻发布会上影射裁判不公，被罚款6000元并停赛3场，但指责裁判的声音并没有停下。第20轮，长沙客场0比2不敌天津，所失的**个点球相当有争议，随后金德俱乐部也表达了不满，但为了避免受罚，没有发作。

武汉退出时间，让脏乱差的中超联赛**崩溃。无法**投资者利益的联赛体制已经遭到了进一步的抨击，而中国足协在处理善后工作上的无能也把自己进一步推向了深渊。尽管事件本身快要告一段落，但其造成的影响将是*大而长远的。

罢了，**为它而苦恼了，就随它去吧。倒是可以从它身上总结点教训，以告知广大的企业管理者们。

企业，一定要重视团队的凝聚力，不要像中超那样，各队都无组织、无纪律，散散慢慢，这会导致团队停滞、落后、甚至瓦解灭亡。譬如武汉光谷足球俱乐部的落幕，就是一个很好的例子，14岁的足坛生命宣告结束，管理者一定要从中吸取教训，不要让自己的企业步光谷后尘。在管理企业的过程中，团结公司的每一个员工，与他们沟通，互相了解，互相鼓励支持，共同进步。**严格自律，以身作则，只有这样你才能让员工佩服，以你为榜样，大家团结在**周围为自己的本职工作而努力，为公司的发展而贡献力量。

再者就是企业管理者一定要注意公司秩序的维护，认真严格的制定企业管理条例与员工日常工作守则，让公司不同部门的每一位员工在工作的时候都有规可循，有则可依。中超就是因为原本的规则秩序被大伙轻易践踏，*终导致现在的混乱局面，可见，规则秩序对一个组织，一个团队来说是无比重要的，所以说管理者要想让自己的企业长足健康的发展，规则秩序*该重视。

文章至此，无非是想告知广大企业管理者，要合理有序的管理自己的企业，切忌中超的“武林”思想，别跟中超学坏了。