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在很多人的观念中，色彩只与设计、建筑和空间有关，实则不然。色彩也是管理学中的重要一环。只要有光就有色彩，它会在不知不觉中影响着人们的工作情绪和效率。 那么，如何利用色彩实施管理呢？ 企业不妨从一些小地方入手，通过短时间的精神调剂来提高员工的专注力。比如，可以在洗手间做些文章，把洗手间的门漆成红色，内部用黄光。通过色彩的转换、张弛的调剂，让员工觉得自己的工作很有弹性，不会一直紧绷绷的。员工从洗手间出来再回去工作时，效率便会提高。当员工下班时，在打卡的地方，可以考虑用粉红或桃红色的脚灯来舒缓他们的情绪，而不是用强光直接从头顶打下来。员工工作时全力以赴，**劳累之后，应该让他们安静下来，释放压力。 在色彩管理中，美国芝加哥机场是个典型的应用案例。芝加哥机场呈放射状，有4个候机楼，转机者若从1号候机楼下来，经由中心区域可进入其他任意3个候机楼。在色彩设计上，如果1号候机楼是蓝色的，越往中间走，色块越浅，那表示快到中心了；若2号候机楼是橘色的，越接近2号候机楼橘色越深。人在视觉上的感受是，我走对了。通过色彩的引导，人们转飞机时的紧张情绪得以缓解。 在现代管理中，硬性管理要素必须有，软性而又简单可行的色彩管理也不能忽视。巧妙运用色彩实施管理，有利于打开员工的心灵通道，提高工
