温州企业联合成败如何

在**金融危机之后，温州企业的联合重又踏入快速道。然而，过去几年间，在温州上演的各类企业间的联合充满了失败的案例。

文/摄 本刊记者 王文正

“我们并不否认中瑞、中驰在企业联合体这一方面做出的探索性贡献，但如果以为只要联合起来就可以了，那是很肤浅的认识。”

9月2日，刚刚注册成立不久的瓯联控股集团副总经理郑达东对《浙商》记者说，尽管在组织形式上，瓯联集团与此前的中瑞财团、中驰财团有相似之处，但他认为，瓯联集团是温州企业界谋求转型升级的产物。

然而，在过去几年间，在温州上演的各类企业间的联合仍然充满了失败的案例。在**金融危机之后，温州企业的联合重又踏入快速道，但未来难测。

低调联合

浙江温州娄桥工业园区的强强集团锁业基地的一幢博物馆，如今已经成了瓯联控股集团的办公大楼。

与之前中瑞、中驰等财团成立时的高调亮相不同，瓯联控股集团的成立非常低调，没有鲜花，没有鞭炮。今年元旦，温州瓯海区工商企业界的一批**人物——包括强强集团黄聪弟，金州集团郑永强，忠义集团姜忠义，中城集团倪明连等人聚会时，认为要实现发展方式的转变与企业的转型，就必须改变目前企业“低、小、散”的状态，走一条新型的发展之路。

聚会结束，他们共同发起成立了瓯联控股集团。集团原有27个创始股东，如今已扩大为30个股东。集团注册资金*期到位5亿元，*终将达到20亿元。企业采用的是股份制形式，其中强强集团以超过20%的股份成为*大股东，金州集团次之，占有11%的股份。

“这些股东骨干企业的**，作为**代民企创业者，大多已经进入准备退休的状态了。”在郑达东的叙述里，“他们希望翻**业人生新一页，发起人都有这样的使命感。”

瓯联集团的股东企业涉及锁具、建筑、汽摩配、皮革等各大行业，总资产约150多亿元。董事成员多数为温州市和瓯海区的**企业家，其中担任市、区两级人大和政协常委的就有8人。瓯海区工商联主席和常务副主席、五个制造业商会会长也都齐聚“瓯联”。

数年前，黄聪弟带领中国五大锁王组建中国*大的同行业联合集团——中国强强集团，并任董事长。与许多昙花一现的温州企业联合体相比，强强集团可谓是****的成功案例。黄聪弟因此被推任为瓯联集团董事长。

在股东大会上，黄聪弟立下军令状：如果我在集团事务处理中不公平、不公正，如果我不能让投资人投资增值，年股本增长率低于10%，我将自动辞职。

“企业联合体*大的问题是信任和利益问题。”温州大学商学院副教授何旭艳认为，黄聪弟可谓抓住了问题的根本。“头几把*一定要烧好，否则后面会引发很多矛盾。”

鸥联集团烧的“**把*”是进入金融服务业，成立子公司——温州鸥联中小企业担保公司。尽管公司对外宣称，其利率是温州市*低，只收取0.2%的担保服务费，比小额贷款利率还低一半多，却要承担100%的风险，是一个“不盈利，树品牌”的项目。但在温州市委党校教授朱康对看来，“不盈利”只是暂时的，“金融服务业的利润丰厚，远超传统制造业。”

除提供资金支持，“瓯联”还为当地中小企业开拓市场。比如，以现有温州家具市场为基础，兼并陷入经营困境的黄河皮革公司，并吸收“黄河皮革”和俊奇公司等重组瓯联国际家居广场；总投资7亿元，建造占地近500亩、温州*大的汽摩配市场，为温州市几千家汽摩配企业提供一个专业市场。

此外，市政工程项目也是瓯联集团的重点方向。“瓯海新区建设，全市加快城镇化，这个过程没有几千亿怎么行？”郑达东说，瓯联集团将会参与瓯海新区的市政基础设施建设。

不走旁门左道

企业联合是产业整合的**步，也是企业转型升级的一条重要途径。而与2004年前后的那一波相比，如今的企业联合体也更规范更成熟了。“与中瑞中驰相比，瓯联集团可谓生逢其时。此外，强强集团本身就是锁具企业的联合，有着丰富的操作经验。”

在发展策略上，郑达东告诉记者说，瓯联集团3个战略原则也都体现了“转型升级”的目标与方向：一是资本经营与实体经济并举。按正规金融企业的要求和标准，办好中小企业担保公司，向担保集团发展；在实体经济投资上，重点投资“两新、两高、两低”的新兴产业。二是相对控股与绝对控股并举。瓯联作为控股集团，着力于民营企业股权结构的体制创新，除高风险的产业外，不追求绝对控股，以让出机会吸纳外界参股。三是本土发展与在外创业并举。扎根瓯海、深耕温州，并在全国特别是“长三角”和“海西”两大经济区内寻找机会。

“如果瓯联集团的三个‘并举’运行得好的话，将会起到很好的示范作用。”朱康对认为，中国经济要健康发展，还是需要实体经济的支撑。然而据他观察，温州四分之三以上企业的真正兴趣已经转向投机，而实业仅仅成为他们融资的工具。

“2009年，温州工业投资同比下降了2.9%。实体经济企业如果只转型，不升级，这未必是件好事。”朱康对说，“市场经济不能没有投机，但也不能过度投机，美国的金融危机就是近在眼前的教训。”

英雄与先烈

“企业的联合实际上是资本的联合，从温州企业发展的轨迹来看，从个体经营到企业联合，这是一个好的趋势，也是民营企业走向成熟的表现。”朱康对教授这样评价在温州出现的各种形式的企业联合体。

然而，温州企业的联合之路并不平坦。

2004年5月，中瑞财团与中驰财团几乎同时成立，成为整合温州民间资本的先行者。前者由9家企业发起，注册资本为5580万元；后者由7家企业发起，注册资本1亿元。

这两家公司高调成立，同时也承载了很多人的希望。然而，中瑞与中驰的走向却与原来的蓝图大相径庭。除了运作几个房地产项目外，其他方面毫无建树。

到今天，中驰财团已经名存实亡；而中瑞财团手里，也只有一个未完的“中瑞?曼哈顿”房产项目。“要不是温州市政府部门在这个项目上放了一马的话，中瑞恐怕早就没了。”一位不愿透露姓名的温州**说。

与中瑞、中驰相比，温州家具集团更是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。

2004年2月，在雁荡山芙蓉宾馆，由60多家家具企业组成的温州家具集团成立。这是一个“以温州家具集团有限公司为主体，通过资产为主要连接纽带，名牌产品销售为龙头，组成的跨地区、跨所有制、跨行业、多层结构的法人联合体”，董事长为叶瑞忠。

然而，2005年7月，由于在平阳家具生产基地建设项目上起了矛盾，家具集团内部的56家企业同时以登报声明的方式宣布退出联合体，温州家具集团遂告解体。

但温州企业联合的脚步，并没有因此而停下来。

2007年11月，佑利控股集团董事长胡旭苍联合了30家温州大型民企或自然人，参照国际PE投资基金的惯例和运营模式联合组建设立了环亚创业投资有限公司，成为温州*早成立的大型私募股权投资机构，创立初期募集的合伙资本金就超过10亿元，成立半年后，环亚创投投资的民和股份就挂牌上市。

“我们的组织形式是有限合伙企业，有30个股东。这么多股东，一是可以募集足够多的资本，其次也可以分散风险。”胡旭苍在接受《浙商》记者采访时说。

环亚创投的成功为后来者提供了经验。今年6月，奥康集团王振滔、日泰集团金哲新、伯特利集团黄胜丰等人大金融班的20多位同学，联合组织成立了浙江商融创业投资有限公司，谋求更大的发展。

当地一位学者在接受记者采访时说，历史的经验表明，在联合这条漫长的道路上，仍然是充满艰辛，这些企业随时都有可能成为先烈。