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Be a practitioner of "Indusive Finance"
策划 / 本刊编辑部 执行/ 本刊编辑部
何种动力能够令哈尔滨银行的服务对象覆盖到80余万农民以及下岗职工，且在这些商业银行所谓的“弱质”客户群体中拓展出一片新天地？何种魄力能够以同业较低的利率服务于信用环境复杂多变的微小企业及个体工商户？何种理想才能**以“公告牌”方式发动有效的市场监督，并做到“让利给客户，创优服务质量”的高品质服务？何种企业文化能够令总行109人的人员配置、全行不足4000人的队伍实现对资产规模、市场广度和深度的不断拓展，产品体系的不断完善,服务能力的迅速提升？
6年奋战，“普惠金融、和谐共富”理念已经名副其实地渗透到这家银行的血液中，成为全行凝聚力、战斗力和执行力的核心。现在，已经成为国内小额信贷业务旗帜的哈尔滨银行，确定“成为小额信贷领域*好、*专业和*大银行”的战略，加速建设全国性股份制商业银行。
通过采访哈尔滨银行董事长郭志文，本刊记者解读了哈尔滨银行的发展战略以及经营管理理念；通过采访三大信贷业务部门主管，记者在一定程度上找到了该行高执行力与工作热情的原因，领略了“普惠金融、和谐共富”的丰富内涵。
