企业家看什么书

2011-08-02来源 : 互联网

        

一些企业界的朋友的大办公室内一般都有一个*大的书柜,确实羡煞了我等,也经常和他们一起逛书店去帮助他们丰富他们的书架。可以这么说,对于企业的朋友,买书不是问题,问题在于有多少时间去读和读什么书的问题。 提起读书,想起来的几乎都是文人,因为在过去的中国是学而优则仕,除了武将,**家与文人的身份几乎是重合的,而打下**的人几乎不读书,秦皇汉武,唐宗宋祖莫不如此,可见读书与成事之间不存在量的关系,宋代的赵普凭借半部论语*理**,**可以揣度成是封建统*阶级在有意地向知识分子靠拢。 两种书与两种人 笔者参加过很多培训的会议,名校名家名师,企业者座无虚席,对于讲台上老师的书籍、光碟照单全收,至于看不看、怎么看、给谁看就不得而知了。可以这么说,买不买是面子问题,但是看不看是里子问题。 书可以分为很多种,大家在综合性的书店走走仅看分类就知一二,但是对于企业或者说对于企业家,我们假定这些书都是有用的,不是江湖人士拼出来的书籍,那么可以将他们大体可以分为两种:一是思想性的;二是操作性的。 同样的假设,我们假设企业家都需要读书,那么企业家对于书籍来说也分为两种:一是能读懂的;二是看不懂的。其实这种看不懂多半是不愿意接受晦涩理论的托辞。 **力与执行力 很多企业在管理上都存在一个问题,那就是在决策力与执行力之间总是有点缝隙,具体这个裂缝是如何产生,该如何填补,很多朋友做了阐述,*出名的大概就是对于细节的讨论、没有任何借口和对于德鲁克先生的崇拜。 在企业的层级间会存在一个沟,这是一个必然的现象。在信息交流的过程中,是什么因素在做阻碍呢? 由于公司内各人所居的职位的不同,所受的教育程度不同和信息来源的多寡的不同,使公司内部的人对于公司同样的管理指示会有不同的理解,甚至导致不同的行为,职位越高、受教育程度越高的人越能快速理解和接受企业的战略性规划。同理,职位背景相差越大的人对于事情的看法相异性较大;相同背景的工作人员可能对同一件事情拥有相似的判断。 举个例子,企业的老总、高管可能认识的朋友的范畴更多一些,出差和读书的时间和机会更多一些,换言之也就是他们的信息渠道更多元,更及时,飞利浦公司的亚洲区市场总监在上海的一次会议上也曾说过,企业的高管距离企业战略更近一些也是这个道理。 那么横亘在**力与执行力之间的鸿沟是什么呢?就是认知与认同。——换句话,如果企业**者经常用一些半生不熟的术语,抑或是**排斥理论概念,就会和职业经理人或者员工在认知上产生偏差,也就会产生对于同一决策上认同程度的不同。 从现象到本质 我们注意到,现今很多的企业中的朋友,多半的人是认同着一种信念和文化,这种信念与文化能否成为企业向上的动力暂且不言。一部孙子兵法可以*军,半部论语能够***。其实是因为使用者掌握着一种唯一的核心的认识,也就是使用者的价值观。 企业的领军者就好像火车的车头,不需要有那么多空间来放置行李和游人,他们只需要充满着动力和指挥系统,保持着火车的运行就好。保持火车运行需要一些燃料,下面我们把燃料分一分类: 永久可燃性燃料:中国古典文集,特别以《史记》、《孙子兵法》、《资*通鉴》、《荀子》、《庄子》、《淮南子》等为代表的兵、法、儒、道的思想。缺点就是燃点太高,语言上需要再创作。因为他们就是原始的智慧,是包含着各种思考的哲学,是一种母智慧,所以对于中国企业家中国智慧的丰富起着永恒的作用,可以从根本上对于塑造企业家的**力有很好的辅助效果。我们把成功者看成天骄,但是用兵如张良,也还是需要一本《太公兵法》的。 持续可燃性材料:推荐《写给企业家的经济学》、德鲁克丛书、《营销管理》、《创新思维训练》等与经济、管理、营销、思维相关的提纲挈领的代表作。 我们洗手的时候,先把手在水中,然后洗手液,然后揉搓,然后放入水中洗干净。在这个过程中,我们不需要把眼睛放进去看怎么洗,这就是眼界和工具的差别。这是可燃性燃料起到的作用,让你把眼睛解放出来。 持续可燃的燃料就好像眼药水,让人清晰的看到些东西,除了开拓思维也是掌握一些基本的理论。其实他们和这些理论已经处在相同的地位,在没看这些理论之前,他们就好像站在一面蒙着黑布的镜子,不能“以铜为鉴”,略通了这部分书,就是把黑布拿掉,能知得失。 《写给企业家的经济学》、德鲁克丛书、《营销管理》已经涵盖了日常可用的经济、管理、营销的基本内容,案例颇多,读起来没有那么枯燥;《创新思维训练》是一本更为有趣的书籍,是一本于无声处听惊雷的书籍,妙趣横生中引发深入思考,**能够起到思想体操和眼界的开阔的有趣集锦,笔者印象较为深入的一则小事例:如果你穿43码的鞋,有一双鞋标着39码但是却合脚,你会不会拒绝购买?为什么?这是一种对于日常习惯和下意识的考问,可能答案就在身边,你却因为一个标签所错过。 加速可燃性燃料:流行图书、理论衍生类图书。优点:能够解决暂时性小问题;缺陷:时效性短。代表作品:《整合营销传播》、《长尾营销》、《蓝海战略》、《细节决定成败》等观点性书目。 这样的书能够引起一部分热潮,但是毕竟是对于个别现象的讨论,局限性很强,如果读者按照书中的东西对自己生搬硬套就会起到负面作用。特别是IMC、BLUE SEA和LONG TAIL在他们的发源地也不是对于所有企业都适用的思想,而且目前还不适合中国的市场情况,可能整合营销传播在传播层面已经逐渐发挥作用,但是其他两本还不适合目前中国的市场情况,就蓝海而言,中国企业的定位还没精准呢,实在没有必要去追逐什么蓝海。 不过,从开拓视野、解决一些小的问题层面上是很不错的选择。 燃料说明:《大染坊》中的陈寿亭没读过什么书,毕竟是剧中人物,我们不讨论真伪,但是里面的一句话值得我们思考:这书啊,得看是什么人在读。笔者只不过想借此说明:不怕不看书,因为很多人从社会中成长起来,阅历丰富,懂得很多道理,不看书也是如此;就怕乱看书乱用书,乱看书浪费时间,乱用书危及生命,看到蓝海不错就满口蓝海,**陷入书中都看不清楚自己的情况了,那就危险了。 共2页: 上一页 1 下一页

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