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演讲嘉宾:梁志伟
演讲主题:平衡计分卡在新奥的应用和创新
新奥集团核心的业务板块是做能源分销和能源化工,经过近20年的发展,2007年集团收入是120亿元。由于公司每年都保持在30%以上的增长,在此过程中新的战略执行出现了问题,因此在2006年10月引入了平衡计分卡。
在平衡计分卡体系构建过程中,我们打通了从战略到三一计划等完整的通道和循环,把个人的平衡计分卡,战略和运营,三一计划有机地结合起来,将原有的管理体系与平衡计分卡进行无缝融合,这是我们的一个创新。
**阅读个人平衡计分卡的开发和拓展是另一个创新。个人的平衡计分卡也有四个平衡,前两个平衡跟组织基本类似,行为与结果,长期与短期。比较核心的是两个新的平衡。**个是绩效与分配的平衡。第二个平衡就是个人的成长跟企业的发展的平衡。个人卡有四个层面,价值,价值贡献,价值**,还有学习与成长,主要是能力提升,经验素质,通过学习与成长提升员工的能力。在个人获得短期和长期的平衡中,短期有薪酬激励,长期是提升的职业发展。
我们把战略图、计分卡和个人考核表三个融为一体,构成了员工个人的绩效责任书,这三张表有不同的定位。对图卡的制定过程,我们制定了比较详细的流程规范,格外强调了沟通和双方**的达成。这套员工绩效的考核和沟通机制,与薪酬激励进行了挂钩。
通过平衡计分卡的**和运行,新奥集团建立了能够满足新战略要求的战略绩效管理体系。
