项目管理技术:关键路线法

2011-08-03来源 : 互联网

尽管关键路线法与关键路线不同，但在了解关键路线法之前了解关键路线的含义还是非常必要的，关键路线的概念在上面已提及。对于一个项目而言，只有项目网络图中的*长的或耗时*多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条*长的活动路线就叫做关键路线。

根据关键路线的含义，关键路线具有以下特点：

A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。

B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。

C、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时*长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。

D、关键路线的耗时是可以完成项目的*短的时间量。

E、关键路线上的活动是总时差*小的活动。

关键路线法是一种通过分析哪个活动序列进度安排的灵活性*少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的*早时间，通过逆推法计算活动的*迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期*短，使项目进度计划*优。

关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，这一工作需要依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估计等，如果这些文档已具备，借助于项目管理软件，关键路线的计算可以自动完成，如果采用手工计算，可以遵循以下步骤：

把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中，如表5-3所示。

计算每项活动的*早开始时间和*早结束时间，计算公式为EF=ES+活动持续时间估计。

计算每项活动的*迟结束时间和*迟开始时间，计算公式为LS=LF-活动持续时间估计。

计算每项活动的总时差，计算公式为TS=LS-ES=LF-EF。

找出总时差*小的活动，这些活动就构成关键路线。