深圳银行业要谋求差异化发展

30年改革开放的艰苦创业，使今天的深圳具备了建成“我国重要的区域金融中心城市”的坚实基础和发展前景，为实现上述目标，未来深圳银行业应确立什么样的发展战略和实施路径？在昨日深圳开幕的“银行间合作高峰**”上，130多位来自国内50多家中外资银行的银行家和**就此论题各抒己见，为深圳出谋划策。

**提出，深圳金融业目前正面临着新一**发展的历史机遇，在向具备辐射功能的金融中心城市转化过程中，深圳银行业要在充分认识自身相对优势的基础上，采取差异性的发展战略，避免在同质同类的发展道路上消耗资源、错失机遇，而应与全国其他地区达成全面的银行间合作，推动后台基地、培训基地、创新基地、信息基地、中小企业**基地等五大基地建设，在战略、系统、产品、技术、资金、信贷、培训和创新等领域实现战略联盟关系，为深圳银行业的发展和进步打造新的平台和空间。

构建银行间战略联盟

与会银行家认为，《深圳综合配套改革总体方案》的获准实施，是深圳这个步入而立之年的新兴城市改革发展的又一个里程碑。在《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》开始实施、深莞惠一体化建设逐步推动的形势下，深圳改革的总体规划和设计，为深圳的进一步发展**了新的机遇，获得了新的空间，也带来了新的挑战。金融业对深圳GDP贡献率高达12%，无疑要在新一轮的发展中承担支柱产业所要发挥的作用。

对此，深圳银监局局长刘元提出，在向具备辐射功能的金融中心城市转化过程中，深圳的历史发展和现在所处的地位及环境决定了其发展战略的选择，即要在充分认识自身相对优势的基础上，采取差异性的发展战略，避免在同质同类的发展道路上消耗资源，错失机遇。就深圳目前的发展水平和发展态势，要在激烈的竞争中取得先导，策略上应在保持一般性市场功能培育的同时，更多地注重后台基地、培训基地、创新基地、信息基地、中小企业**基地这五大“非主板”服务性功能的建设，从中可以获取相对的发展优势，从而逐步形成凝聚与辐射的功能，使之成为金融中心城市建设的突破口。

**认为，目前深圳已经具备了经济结构、区位地缘、市场基础、人力资源、营商环境、监管创新、政策及集聚等八大优势，应以五个基地建设为切入点，构建跨区域的银行间战略合作联盟关系，当前应以机构、产品、资金、服务、信息合作为基础，实现利益共享和相互间的补充与融合，以深圳为平台形成国内同业与香港乃至**交流的园地，把深圳打造成信息和技术的集散地，以**的服务和**的运作形成集吸纳和辐射功能为一体的新型金融试验田。

未来应建设五大基地

深圳银行业在同业合作方面已经进行了积极的尝试并取得了初步成果。作为其中的先行先试者，几家银行在**上介绍他们的做法和经验。行长马蔚华、深圳发展银行董事长法兰克・纽曼、平安银行行长理查德・杰克逊等在主题发言中表示，伴随着中国金融改革向纵深推进和客户需求的不断发展变化，银行之间的合作也成为一种趋势和潮流。近年来，不同类型的银行在资金清算、信贷业务、理财产品、IT技术等领域广泛开展了多方位的业务合作，合作规模有大有小，合作层次有深有浅，并逐渐由产品合作阶段向更***的管理和技术合作阶段发展，“银银合作”业已成为商业银行发展中*具成长价值的领域和新的业务亮点之一。

基于合作的主题，**提出了深圳银行业未来应致力于建设服务性功能突出的五大基地：一是打造银行业后台服务基地；二是构建以银行业技能培训为主线的培训基地；三是开辟金融创新服务基地； 四是创建金融信息服务基地；五是营造以中小企业为特色的金融服务基地。