1美元：音响大亨买下《新闻周刊》

一直纷纷扰扰的《新闻周刊》竞购终于一锤定音。日前，这家美国**杂志终于找到了新东家，以1美元的“卖身价”顺利完成过户。成功收购《新闻周刊》的是91岁的美国音响设备制造业大亨西德尼・哈曼。据报道，在*后一轮竞标中，91岁高龄的哈曼打败了其他三家竞标机构，*终以1美元的象征性价格竞得《新闻周刊》，但《*****》并没有正式公布收购的细节。消息指出，哈曼之所以得以低价赢得竞标，更多是由于其对《新闻周刊》内容和人员的保留上。

■中标原因

保留员工尊重新闻创新网络经营

此前，《*****》公司曾暗示，出售《新闻周刊》并不是一项纯粹的财务交易，其高层曾表示，如果把《新闻周刊》交给一个小报类型的集团会感到不放心。

那么，为何《*****》*终选择非传媒人哈曼作为《新闻周刊》新***呢？《*****》公司董事会主席兼CEO唐纳德・格雷厄曼在声明中表示:“在寻找《新闻周刊》买家的过程中，我们一直希望找到一家和我们一样注重新闻品质的买家。我们发现，那个人就是哈曼。”

哈曼则表示，自己对新闻业有着*基本的尊重。“虽然我年事已高，但我带来了活力和一种新的方针；而且我是一位有阅历、洞明世事的生意人；我认为，在得到规范的情况下，新闻业没有造成任何损害。”

同时，有消息传出，哈曼胜出的关键原因除了其同意承担的债务远远超过其他竞争对手外，很重要的还有他表示要保留《新闻周刊》大部分员工，包括杂志*席执行官汤姆・阿舍姆。而对于不被新雇主保留的人员，其部分离职补偿将由《*****》公司承担。但总编辑乔恩・米彻姆已决定在交易完成后离开杂志。

唐纳德・格雷厄曼说:“哈曼不仅承诺将继续出版引人注目的顶级新闻杂志，而且将建设充满活力的新闻网站。”

美国哈曼国际工业集团属于哈曼家族，专门制造扬声器、立体声以及车载音响系统，拥有近1万名员工，去年的销售额达到29亿美元。

■透视

传统媒体迎来更多资本运作机会

今年，在连续出现严重亏损以后，美国*****公司不得不在5月挂牌出售《新闻周刊》。自从2007年以来，《新闻周刊》的经营性亏损一共达到4400万美元。成功被收购之前，《新闻周刊》这家历史长达77年的时事杂志面临着被迫关闭的命运，300多名员工面临失业的风险。

事实上，与《新闻周刊》一样，很多美国的传统杂志近年来也面临广告业务严重下滑、发行量大幅下跌以及读者转向网络媒体的问题，金融危机后这一趋势更加明显。统计显示，2008-2009两年，共有100份美国报纸倒闭或者停止纸质报纸印刷，其中包括拥有《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》等主流大报的美国第二大报业集团论坛公司。另外，根据美国报业协会的统计数据，2008年与2007年相比，美国报纸总发行量下降了4.16%，但广告收入却大幅下降了17.7%。

广告和发行是传统印刷媒体两大收入支撑点。受到网络媒体的冲击，美国传统纸媒*大的广告来源“分类广告”市场已经**被网站*占了。在回忆这个业务的丢失过程中，《芝加哥太阳时报》发行人约翰・布朗对本报记者表示，当时应该更早地主动把这一领域扩展到网络发展，而不是“拱手”让给新网络媒体。

广告经营上的困境使得不少欧美报纸纷纷在发行领域寻求突破，通过收费阅读的模式，探索数字发行的可行性。在此背景下，很多美国的传统媒体已经迈开了数字化的步伐，去拥抱互联网。美国《华尔街日报》、《纽约时报》、《洛杉矶时报》等，都在经历着对新媒体产业重构的探索。

中国的媒体产业进程比西方国家要慢一点，但是可以预见，目前西方传媒遇到的困境未来也将发生在中国传统传媒产业的身上。7月份，国家主席胡锦涛对深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣作出重要指示。有分析师指出，传统媒体面临产业化机会，由于有良好的政策环境，传统媒体会迎来更多的资本运作机会。

通过《新闻周刊》这个例子也对中国的传媒行业带来了比较深刻的启示。新媒体对传统媒体的冲击是不可忽视的，传统媒体要把握时机进行创新。无论从内容上，还是运作模式上，都要结合自己的特点同时去探索新媒体的方向。这个过程中要形成自己的特点，不要单纯按照一个**新媒体的方式去经营，如照抄目前的门户网站，这些是行不通的。

今年，在连续出现严重亏损以后，美国*****公司不得不在5月挂牌出售《新闻周刊》。自从2007年以来，《新闻周刊》的经营性亏损一共达到4400万美元。成功被收购之前，《新闻周刊》这家历史长达77年的时事杂志面临着被迫关闭的命运，300多名员工面临失业的风险。

事实上，与《新闻周刊》一样，很多美国的传统杂志近年来也面临广告业务严重下滑、发行量大幅下跌以及读者转向网络媒体的问题，金融危机后这一趋势更加明显。统计显示，2008-2009两年，共有100份美国报纸倒闭或者停止纸质报纸印刷，其中包括拥有《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》等主流大报的美国第二大报业集团论坛公司。另外，根据美国报业协会的统计数据，2008年与2007年相比，美国报纸总发行量下降了4.16%，但广告收入却大幅下降了17.7%。

广告和发行是传统印刷媒体两大收入支撑点。受到网络媒体的冲击，美国传统纸媒*大的广告来源“分类广告”市场已经**被网站*占了。在回忆这个业务的丢失过程中，《芝加哥太阳时报》发行人约翰・布朗对本报记者表示，当时应该更早地主动把这一领域扩展到网络发展，而不是“拱手”让给新网络媒体。

广告经营上的困境使得不少欧美报纸纷纷在发行领域寻求突破，通过收费阅读的模式，探索数字发行的可行性。在此背景下，很多美国的传统媒体已经迈开了数字化的步伐，去拥抱互联网。美国《华尔街日报》、《纽约时报》、《洛杉矶时报》等，都在经历着对新媒体产业重构的探索。

中国的媒体产业进程比西方国家要慢一点，但是可以预见，目前西方传媒遇到的困境未来也将发生在中国传统传媒产业的身上。7月份，国家主席胡锦涛对深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣作出重要指示。有分析师指出，传统媒体面临产业化机会，由于有良好的政策环境，传统媒体会迎来更多的资本运作机会。

通过《新闻周刊》这个例子也对中国的传媒行业带来了比较深刻的启示。新媒体对传统媒体的冲击是不可忽视的，传统媒体要把握时机进行创新。无论从内容上，还是运作模式上，都要结合自己的特点同时去探索新媒体的方向。这个过程中要形成自己的特点，不要单纯按照一个**新媒体的方式去经营，如照抄目前的门户网站，这些是行不通的。

■点评

暨南大学新闻学院院长范以锦:

西方媒体高投入高风险经营易陷困境

美国《新闻周刊》被一元出售更多地是一个象征性的符号，并不是说明它价值有多少。而且收购本身就是一种市场行为，而被收购方*终选择了一名音响大亨作为新东家，其中考虑的问题肯定会包括是否有尊重和保留报纸原来的理念，人员等多个方面。

实际上，在金融危机过后，很多西方媒体都陷入了经营困难。一方面是由于遭受到来自新媒体的挑战，另一方面金融危机的阴影也一直影响着美国的传统媒体，使得广告收入大幅下降。由于西方媒体在运作上高投资、高风险、高回报的运营特点，使得一旦某一个行业的广告收入下滑都会造成对经营的巨大影响。西方媒体的投入和开支都非常巨大，在人员工资，版面投入、发行、办公环境等方面花大量的成本。但是，在美国，媒体行业是利润率*高的行业之一。

而中国的媒体经营方式则有所不同。中国传统传媒行业是以小本经营为主，相对风险比较小，在经济情况不好的时候，可以通过压缩版面、发行等方式来灵活调整，亏也亏得不多，但是总体利润不如西方高。

此外，中国属于发展中国家，新媒体的普及程度没有西方国家高。非常大一部分人群仍然保留着看报的习惯。传媒是呈现强者愈强，弱者愈弱的格局，现在还有很多地市的媒体还在往上升的过程中。

在《新闻周刊》出售的过程中，我们也有中国的媒体尝试进行海外收购，不过这次不排除里面会涉及一些政治因素。不过从经营的角度来看，这的确是一个值得思考的问题。

美国《星岛日报》总编辑梁建锋:

美华文报章角色独特不易被取代

美国传统平面媒体经营状况如何，想已是众所周知的极不理想。《新闻周刊》能有新主人接手应该算是不幸中之大幸，交易金额反而不重要。新买家是民主党的长期支持者，太太又是民主党籍的国会众议员，可以合理地预期新改装的《新闻周刊》的编辑立场。

现时美国的主要城市基本上只能维持一到两份收费报纸。这已不是追逐利润的策略，而是生存的必须。可是，因裁员而导致新闻内容的质与量同时下跌，过去的新闻影响力和公信力也下滑。在网络版广告方面，传统纸媒仍难单靠网络广告生存。入门网站如谷歌吞去绝大部分的广告，网民又惯于看免费新闻，在个别新闻机构能有可观的网络版订阅费之前，前景并不十分乐观。

其中主要变化是网络博客和娱乐式新闻节目的流行，改变了人们对传统媒体的依赖。这不是纸或电子阅读器之争的问题，问题本质是人们对如何采信新闻资讯有了新的习惯，你可以说是降低了标准，但另一方面亦可说传统媒体没跟上时代步伐。

《星岛日报》在美国作为华裔社区的主要媒体，其经营条件和所面对的环境与美国主流英文媒体是很不一样的。移民社区需要母语的媒体作为他们开展异国生活的工具和精神食粮，因此，华文报章的角色是独特和不易被取代的。

若说《新闻周刊》交易有什么启示，个人认为是:新闻媒体必须与时俱进，紧跟读者的需求和习惯；不同时代有不同的媒体产品，这是历史发展的必然，没有什么可惜的地方。古人用简册，大概今天没有人会因为它的消失而感慨吧。