王亚的制胜法则

写得一手好书法的王亚，在浓郁文人气质外表下，却有着坚强的意志。 2011年年初，当山西省农村信用社系统沉浸在业绩突飞猛进发展的喜悦之中时，人们自然会想到省联社理事长王亚为此付出的心血和努力。 一个资产持续恶化信用联社的涅盘重生，和一个临危受命**者的打拼紧紧相连。 临危受命 不把农村信用社的工作做好，我绝不离开这个岗位 2008年以前，山西省农村信用社改革滞后、发展缓慢、资产恶化、案件频发，不良贷款一度高达50%以上，连续3年**元以上案件数量和涉案金额居全国之*，被监管部门评价为“改革发展与防险工作明显滞后，在全国范围内问题*多、风险*大”。 2008年4月，山西省委、省**对省联社**班子进行调整，时年44岁的省财政厅副厅长王亚临危受命，出任省联社党委书记。一个月后，在省联社**届理事会第八次会议上全票当选省联社理事长。 随着对情况的逐步深入了解，他自感肩头的担子愈发加重。摆在面前的现实情况是：班子建设基础薄弱，全系统改革进度缓慢，业务发展几近停滞，历史包袱极为沉重，资产质量极度恶化，大案要案持续频发，信息化建设严重滞后，队伍结构严重老化，而且系统内4万多名员工人心涣散，3千多个机构步调不一…… 王亚是个从来不向困难低头的人，他向全系统表明决心：“不把农村信用社的工作做好，我绝不离开这个岗位！” 面对人心涣散的被动局面，省联社党委在全系统组织开展了声势浩大的“求和谐、树形象、创佳绩”主题竞赛活动。一场统一思想、深化实践、推动发展的创业热潮在全省农村信用社拉开了…… 省联社**班子**次召开党委会，王亚就严肃指出：班子内部要做到“三讲”―――讲纪律、讲规矩、讲程序，坚持“三个相互”―――相互信任而不相互任性、相互理解而不相互误解、相互支持而不相互坚持。 上行则下效。各市、县农信社**班子按照省联社**班子的思路和办法，全部整顿思想，严肃纪律，转变作风，形成了较为完善的议事决策和加强自身建设的规章制度。 狠刹歪风 凭工作提升、靠业绩进步，**了山西信合系统选人用人新局面 很长一段时间里，山西农村信用社在选人用人上缺乏有效的制度和办法，选人主观、用人随意，跑要之风一度盛行。 省联社新班子上任后，紧紧抓住选人用人这一关键环节，坚决校正用人导向，狠刹跑官要官歪风，结合实际提出并落实了“两个依靠、三个**”―――依靠制度管人、依靠办法选人，业绩**、群众**、组织**，把一大批有能力、品行好、素质全面的干部选拔到了各级**和管理岗位。 能力强不强，业绩来说话。“三个**”，业绩优先，每次**选拔干部时，*先将所有符合条件的人员，在本市或本县辖内进行业绩大排队，逐条逐项量化打分，按照拟提拔干部数量，以一定比例从前至后选拔进入候选名单。 品行好不好，群众来评判。对所有进入候选名单的人员，都要组织本辖区一定范围的职工群众无记名投票**。并将群众**情况与业绩排队情况进行比对，从中选出业绩突出、群众认可的人员，进入组织**程序。 素质全面不全面，组织来考察。对于经由业绩**与群众**选拔出的人员，由本级党组织正式进行全面考察，综合德、能、勤、绩、廉等各个方面，如实向上级党组织写出书面考察报告，并承担*终的**考察责任。 两年多来，全省农村信用社调整选拔了省联社机关中层干部、市县两级高管人员数百人，所有法人机构都进行了换届，“凭工作提升、靠业绩进步”的用人导向已然形成。王亚带着新**班子，仅用两年时间，就有效解决了历史包袱和一系列矛盾问题。 立足三农 立足农村、支持农业、服务农民，是农村信用社*核心的竞争力 农村信用社由“农”而生、因“农”而大。 “立足农村、支持农业、服务农民，是农村信用社*核心的竞争力。”王亚对此坚信不疑。 “支持三农、服务县域经济”，已经成为系统上下坚定恪守的信念与宗旨。每年年初，省联社都详细制定服务“三农”的规划、目标和措施。前几年组织实施的“三千三百”惠农工程，被省**列入为群众办的12件实事之一；2009年起，在省**的全力支持下，进一步启动了“农信社支农惠民行动计划”，大力推进基地建设工程、龙头带动工程、三社联动工程、青年创业工程、农村信用工程、组织资金工程、盘活旧贷工程，全方位支持和服务“三农”。 为了全面提升支农金融服务水平，省联社指导各级农村信用社，通过增设小额信贷专柜、设立“村镇银行”、“信合便利店”、“便民服务点”等有力举措，解决了全省乡村基础金融服务空白问题。 经过两年多的改革，截至2010年9月底，山西省农村信用社各项存款余额突破3000亿元，达到3117亿元，成为全省银行业金融机构之*。综合业务系统全面上线运行，“信合通”银联卡也成功发行，顺利接入农信银支付清算系统，与全国所有金融机构实现通存通兑！ *近统计显示，截至2010年末，农村信用社支农贷款总额占全省银行业金融机构支农贷款总额的98%以上，累计投放1027.3亿元支农贷款，累计为443万农户提供了金融服务，重点扶持了1057个农业龙头企业、279个优势农畜产品种养基地、687个农民专业合作社、447个农村供销社，取得了良好的社会效应和经济效益，实现了“政、企、农”三赢，为支持全省经济社会发展做出了积极贡献。