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这片红土地，从不缺乏勤劳与智慧；这片红土地，总是充满**与*热。诞生于这片红土地上的“江西人民自己的银行”――江西省农村信用社更是满怀着远大的梦想。
从多年前便在全国叫响的“小额农贷”、“下岗再就业****”、“信用共同体贷款”，到百福电话银行、百福网上银行等现代化的金融服务，省农信社由当年的“草根银行”正向着规模化的金融“航母”嬗变。
“丑小鸭”也能变成“金凤凰”
6年，弹指一挥间，全省农信社主要业务指标增幅每年都明显高于全省金融机构和全国同业平均水平，昔日的“丑小鸭”变成了“金凤凰”。
截至2010年底，全省农信社存、贷款规模突破3000亿元，各项存款余额突破1900亿元，居全省金融机构*位，比改革前增长3.6倍；各项贷款余额近1300亿元，比改革前增长3.2倍，其中农业贷款占贷款总量的70%以上；不仅摘掉了绝大部分法人单位当期亏损的帽子，还消化了50多年来积累下来的近30亿元的历史包袱，相当于用6年多时间再造了3个同等规模且质量效益更好的农村信用社机构。
目前，全省农信社拥有机构网点2600多个，占全省金融机构网点数的42.8%，已覆盖全省乡镇；存款客户占全省成年人总数的3/4，贷款客户占全省总户数的近1/2，成为省****下的全省机构网点*多、客户资源*广、业务规模*大的地方银行机构。
数据只是表象，其背后是一套先进的内部运行机制。6年的不断改革与创新，全省农信社已构建起与现代市场经济相适应的一整套有效的经营管理机制，产品创新、服务模式、劳动用工、收入分配、风险防范、手段建设、企业文化等一系列改革举措都取得明显成效。
从农村金融的“坚守者”到“**者”
被誉为“江西模式”的省农信社，在中国农村金融改革的大潮中，正扮演着金融系统改革的***、“试验田”的角色，走出了一条具有中国特色的农村金融道路。他们的做法和经验，为全国农村信用社系统改革提供了宝贵的经验，成为金融系统改革的一面鲜艳的旗帜。
步入21世纪，农村资金外流现象越来越突出。而农村金融大量“失血”的背后，是金融“支农腿”的萎缩。记者在南康市赤土镇采访时看到，镇上只有信用社，没有其他银行网点。当地干部说，镇上原来还有另一家银行，几年前因效益不好撤了，只留下信用社为农民服务。
在农村*需要金融支持的时候，只有农信社不离不弃，依然固守这片土地。
农村金融*需要什么？农村金融需求*多的是周期性短、临时性强、数量多、不需担保抵押的****。
我省农信社在全国率先试点推广了农户小额信用贷款。6年来，共发放农户小额信用贷款460亿元，有效贷款需求满足率达96%，推动1150多万农户发家致富，被誉为具有重大历史意义的“富民工程”。
在此基础上，全省农信社创新信贷担保方式，推出农户联保贷款，解决小额农贷所不能解决的农民较大额度资金需求，并推出了“百福惠民卡”，农户在授信额度内随用随取、随借随还，用钱方便，还节省利息，从根本上化解了农民无有效担保而贷款难的世界性难题。
林权抵押贷款、“信用合作+专业合作”新型信贷模式、“安家乐”农民住房贷款、下岗再就业贷款、生源地国家助学贷款、农村青年创业贷款、“一村一品”项目贷款……6年来，全省农信社不断推陈出新，一度占到了全省九成多的农业贷款、近七成的下岗再就业贷款、逾六成的生源地国家助学贷款、逾三成的个私企业贷款，为促进江西经济崛起、构建和谐社会作出了积极贡献。
一切为了“三农”
全省农信社与“三农”有着天然的情结，并在支持“三农”过程中得到了延伸、放大和升华。
2009年12月，井冈山农村信用联社在“八角楼”所在地――茅坪乡设立了金融便民服务点，把银行服务送到了农民的家门口，当地农民在便民服务点可办理存款、取款、转账等银行业务。一位产业专业户向记者感慨，“再也不需要到5公里外的大陇乡信用社存款取款了，不管刮风下雨，都能办理业务。”
为保障农民享受基本金融服务，全省农信社不仅对地处偏远山区、不具备商业可持续条件的1/4亏损网点予以保留，而且率先启动填补金融服务空白点工作，采取设立分支机构、设立简易网点、布置自助设备、拨付开办费、定向招聘员工等有效措施消除金融服务空白乡镇39个，实现农村金融服务全覆盖，广大农民群众在家门口便享受到基本金融服务。
为确保各级**惠农补贴资金及时发放到广大农户，2007年全省农信社依托网点优势和先进信息网络，主动承担起财政惠农补贴资金代理发放工作，使全省每年54项、10多亿元财政惠农补贴资金以*快速度发放到800多万农户手中，每年支付成本达6200多万元。
全省农信社大力推进服务手段创新，加快信息化成果运用，全面拓展电子银行等现代金融服务，几年时间走过了商业银行十多年的信息化路程，以信息化助推城乡金融一体化，让广大农民享受到与城市居民同等便利的银行服务。
“我们将把92个成员行社打造成产权明晰、充满活力和竞争力强的现代社区银行机构。”省联社党委书记、理事长肖四如表示，力争5年内使江西80%的县市级联社通过产权制度改革，大力推进法人治理和内部管理机制创新，达到组建农村商业银行的条件；形成“全覆盖、布局优、功能全、形象好”的基层网点服务体系。
农村金融改革已是风生水起，这让我们不由想起著名的“蝴蝶效应”。我们期待着，谨慎而又稳健地迈开了改革发展步伐的江西省农村信用社，一如正在展开翅膀的蝴蝶，成为破解“三农”难题的引擎，再次给农村带来向好的巨变。
