创业资讯
创业资讯
品牌定位缺乏清晰的战略，其突出表现就是没有实施有效的差异化策略，这些品牌的定位、价格、消费群体、渠道、终端、推广等都极其雷同，缺乏鲜明的品牌个性和特征。因为定位模糊或者说雷同，它们就无法找到细分市场，也就无法抢占细分市场目标消费者的“心智”。
虽然业内品牌对此也有一定的认识，也对此做过一定的改变或尝试，例如，雪仙丽将其定位为“生活服饰”，与其他品牌进行一定的区隔，但在具体运作中，并没有在产品、传播等方面予以贯彻，等于在实际运作中将其弃之不用；ETTA（伊美特）品牌由于一直未能找到适合其品牌发展的定位，就简单归纳为：非一般的家居服，这个定位相当模糊和空泛。主要表现在跟随、模仿其他业内外品牌“洋名、洋模、洋注册地”的“三洋主义”做法，没有为品牌赋予独特核心理念。
例如，雪仙丽、新世家族号称法国品牌，来自法国的风情；ETTA（伊美特）号称国际品牌等，这些空泛的理念描述、包装痕迹浓重的操作手法在实际的品牌运作中非但没有为品牌形象传播起到很好的作用，反而越来越受到市场的质疑。
缺少核心营销团队营销人员的频繁流失、营销团队无法有效建立是家居服行业一个最为诟病的地方。由于在企业内部没有建立有效、科学、可行的人力资源制度，由是失去了营销团队建设的制度保障。
核心优势的缺失。在产品、渠道、运作、推广等严重同质化的情况下，家居服品牌却没有挖掘和培育自身品牌的核心竞争优势，这是家居服品牌面临的迫切命题。
