创业资讯
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在我们的身边，所能感受到的任何一个行业都处于非常激烈的竞争状态，并且有愈演愈烈之势。从家电、饮料、医药到IT行业，以及房地产、汽车、通讯产品等等，无一例外。这种激烈的竞争使得企业的利润越来越薄，成长的压力也越来越大。
同时，这种压力也使得我们的企业家根本无暇顾及什么应该是正确的参考点问题，特别是对于众多成长过程中的中小企业，在激烈的竞争中要考虑的是如何生存下来，如何不被竞争对手消灭掉。甚至有的企业把消灭竞争对手当作自己的战略任务，以消灭竞争对手为主要目的，不惜低价竞争，大胆地不按市场规则出牌，提倡打破规则，甚至有的企业大力提倡“野狼精神”等等。结果如何呢？有的企业发展起来了，但更多的企业倒下了，或者“杀敌一万，自损八千”，赢得了市场份额的冠军，却少有利润，落得个赔本卖吆喝。有的甚至是造成整个行业的崩盘或者全行业的亏损。
企业的发展离不开正确的战略指导，这一点已经为大多数的企业家所共识。但是如何制定企业的总体战略和业务战略，不同的企业家却有不同的认识和做法。在制定战略的过程中，一个重要的问题就是要找准企业发展的参考点，即战略的标杆。但现实中的状况又如何呢？企业没有正常的利润回报，难以保持健康的现金流，要获得持续的发展是不可能的，因为根本没有增长的动力。
